Pré Projeto TCC

de processo, gera um maior custo de produção, pois será necessária maior produção para atender a demanda do cliente e um custo maior devido á necessidade de utilizar um maior tempo de produção do perfil 6122.81 e maior consumo de matéria prima. Para Brinson (1996, p.80), perdas e desperdícios são constituídos pelas atividades que não agregam valor e que resultam em gastos de tempo, dinheiro, recursos sem lucro, além de adicionarem custos desnecessários aos produtos. Atividades que não agregam valor são as que podem ser eliminadas sem que haja deterioração no desempenho da empresa (custo, função, qualidade e valor agregado). O motivo do desperdício/perda de peça é devido o perfil ser extrudado em barras com um comprimento maior que o especificado para atender a máquina de corte que realiza a operação de acabamento na peça. O perfil 6122.81 estava sendo cortado com o comprimento maior que o especificado devido á não existência de um estudo de contração (encolhimento) para esse tipo de borracha e não existir parâmetros de processos definidos para esse perfil 6122.81 (perfil header da guarnição clipada do projeto Onix). 3. HIPOTESE: Definir parâmetros de processo para extrusão do perfil 6122.81 e realizar estudo de contração para esse tipo de borracha. Para estimar o limite de contração do perfil 6122.81 deve ser criados parâmetros de processo, que resultem em uma melhor vulcanização do perfil de borracha. Fisicamente o fenómeno que ocorre tem o seguinte…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO bacharelado em administração nilton celestino de freitas tcc DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NA AREA DE RECURSOS HUMANOS Luís Eduardo Magalhães 2010 nilton celestino de freitas tcc DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NA AREA DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado ao Curso (Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná,…

ANÁLISE E IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUE: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE AUTO PEÇAS Carlos Cezar Brito Marco Aurélio Mesquita Pinto {cezarbrito.sis@gmail.com, marco_a_mp@outlook.com} Nome do Orientador Cristhiane Xavier {cristhiane@gmail.com} Bacharelado em Sistemas de Informação Faculdade Presbiteriana Gammon 1 INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização A busca constante pela melhoria da qualidade do…

lFGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EXECUTIVO EM GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONÔMICA DE NEGÓCIOS TURMA GEEN 01/2011 PLANO DE NEGÓCIOS: CLÍNICA AUTOMOTIVA - OFICINA MECÂNICA TEMA DO TCC: Estudar a viabilidade econômica de implantação e manutenção de uma Reparadora de Automóveis ORIENTADOR: Prof. ANTÔNIO ANDRÉ NETO D.Sc. MANAUS 2012 1- SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1- O Empreendimento 1.2- Oportunidade de Mercado 1.3- Uso dos Recursos 1.4- Demonstrativos Financeiros 2- A EMPRESA…

definições abordados; como também a identificação das etapas do processo de abertura das personalidades jurídicas mais conhecidas Em seguida analisará a nova categoria jurídica, como também seus aspectos tributários e trabalhistas inerentes ao seu processo de formalização. A empresa esta localizada na cidade de Rio Verde denominada Multiauto Peças Ltda., será estabelecida na principal avenida da cidade, no setor central, com o ramo de atividade de comércio atacadista de…

VANESSA AP. RODRIGUES NILSEN A LOGÍSTICA COMO GANHO DE EFICIÊNCIA NA EMPRESA Trabalho apresentado como requisito para Conclusão do Curso Técnico em Administração, 3º ME. Professores José Roberto Grecco e Roberto Pereira TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO ARARAQUARA, 24 DE JUNHO DE 2010. RESUMO (escrever ao final do trabalho) SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. A logística e seus conceitos 4 2.1 A logística militar 4 2.2 História da logística militar 4 …

FACULDADE PADRE ANCHIETA MBA – GESTÃO EMPRESARIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO LEAN MANUFACTURING Ana Carolina Nica RA: 1402815 JUNDIAÍ 2014 ANA CAROLINA NICA LEAN MANUFACTURING Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado ao curso de MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL da Faculdade Padre Anchieta de Jundiaí, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de PÓS GRADUADO. Orientador: Prof. AMAURI JUNDIAÍ 2012 FACULDADE…

atender às exigências dos clientes, e ampara todas às atividades ligadas sua administração, como previsão de demanda, gestão de estoques, transportes, armazenagem, redes de distribuição e os dimensionamentos de todos esses subsistemas. A logística é uma fonte de custos importante para muitas empresas: o transporte, a armazenagem e o custo dos estoques Para os clientes, a logística faz parte da criação de valor ao tornar os produtos disponíveis no local e momento desejados para o…

ADALBERTO BERTAGGIA DOS SANTOS APLICAÇÃO DOS MÉTODOS DE PENSAMENTO ENXUTO NA LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS E ACESSÓRIOS DE UMA EMPRESA AUTOMOTIVA DA REGIÃO DO ABC SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 ADALBERTO BERTAGGIA DOS SANTOS APLICAÇÃO DOS MÉTODOS DE PENSAMENTO ENXUTO NA LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS E ACESSÓRIOS DE UMA EMPRESA AUTOMOTIVA DA REGIÃO DO ABC Dissertação apresentada ao Programa de Pós-graduação em Administração de Empresas da Universidade Metodista de São Paulo,…

Nunes GESTÃO DE ESTOQUES NO SETOR DE AUTOPEÇAS Sorocaba / SP Outubro 2013 José David Júnior Nunes GESTÃO DE ESTOQUES NO SETOR DE AUTOPEÇAS Trabalho acadêmico apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina PIN 3 do Curso Superior de Tecnologia em Logística da Faculdade de Tecnologia de Sorocaba. Orientador: Prof. Dr. José Lázaro Ferraz Sorocaba / SP Outubro 2013…