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PLANO DE NEGÓCIOS ACADEMIA GET FIT! CAMILA DE MATTOS GOBBO CARLOS EDUARDO PINOTTI JUNIOR CRISLAINE CANDIDA CLEMENTINO GUILHERME BARROS ARAÚJO JOSIELE DE LIMA CHIEUS LAIANE CASSITA DA SILVA KÁTIA PERUZZO ROBSON A. ALBANEZ UNISAL - Centro Universitário Salesiano Americana - SP 2010 PLANO DE NEGÓCIOS ACADEMIA GET FIT! CAMILA DE MATTOS GOBBO CARLOS EDUARDO PINOTTI JUNIOR CRISLAINE CANDIDA CLEMENTINO GUILHERME BARROS ARAÚJO JOSIELE DE LIMA CHIEUS LAIANE CASSITA

Centro Comercial das Barreiras, sala 201 - Cabula – Salvador - Bahia Contatos: (71) 8181-4535 / face: lookfitnes&modapraia Proprietários: João da Silva – Sócio/Diretor de Administrativo, de Vendas e Marketing Maria de Jesus – Sócia/Diretoria Financeira, Logística e de Compras Elaborado por: Graduandos em Ciências Contábeis e Administração da Faculdade Ruy Barbosa Maio/2014 Sumário Executivo Este plano de negócio é direcionado para os administradores, fornecedores, e…

ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO, MARKETING E COMUNICAÇÃO DE CAMPINAS (ESAMC) MARKETING IV - PLANO DE MARKETING ACADEMIA WINNER Campinas, São Paulo 2013 2 Ana Carolina Rocha Adegas, Evelyn Ribeiro Lucas, Karoliny Peruck, Francine Moraes, Tamires Mayumi Arachiro e Henrique Volpati MARKETING IV - PLANO DE MARKETING ACADEMIA WINNER Trabalho de Marketing IV ESAMC – apresentado como exigência parcial para aprovação semestral da disciplina Marketing…

Necessidades dos Clientes 5 3.Análise Financeira 6 Ações ofensivas 6 Ações defensivas 6 Debilidade 7 Vulnerabilidade 7 (W01 e T01) Nós ainda não somos conhecidos, e os nossos concorrentes já tem o seu espaço; 7 (W02 e T01) Os principais concorrentes já têm seus clientes, e por sermos novos no mercado não temos nenhum cliente fixo. 7 Quais São Nossos Principais Concorrentes? 8 Qual a Parcela de Mercado Que Podemos Atingir? 8 4.Layout 9 9 Produtos e serviços 9 Academia de…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................6 1 O envelhecimento populacional.........................................................7 2 A importância da academia no dia-a-dia............................................9 3 CRESCIMENTO DE MERCADO........................................................................9 4 INFORMAÇÕES FISCAIS E TRIBUTÁRIAS..............................................

Como montar uma academia de ginástica EMPREENDEDORISMO Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Luciana Rodrigues Macedo…

Academia PowerBody Ltda. Aluno: Ygor Paiva Rio de Janeiro 2013 1. Sumário Executivo........................................................................................... 03 2. Competências dos Responsáveis.................................................................. 04 3. A empresa......................................................................................................... 04 4. Missão..............................................................................

alavancar o percentual de lucro, devido à sonegação de tributos e encargos sociais, hoje representa uma atitude que traz diversos riscos com conseqüências desastrosas para o empreendedor. Um exemplo comum refere-se à fiscalização das movimentações financeiras das contas pessoais do próprio empreendedor pelas autoridades competentes. Além de o empreendedor ser investigado quanto ao volume de recursos financeiros movimentados nos bancos, pode ainda ser enquadrado na legislação fiscal…

fazem da empresa fundada por Marcio Kumruian um caso único entre os grandes do comercio eletrônico brasileiro. O primeiro e o fato de vender apenas artigos esportivos além disso, e a única de todas elas a não ter lojas físicas. A Netshoes tem seu site e só, em 2010, o fundo americano Tiger global Management comprou 30 por cento das ações. Dois anos depois, o Temasek, fundo do governo de Singapura, pagou cerca de 135 milhões de reais para ter cerca de 10 por cento da ações. Tudo isso e…

| Central de Cases 7 o nome para a academia e fizeram um brainstorm(3 ) até as quatro horas da manhã. Dentre os vários nomes, a escolha foi unânime: ViaForma. A partir dessa palavra come - çou a se pensar no logotipo. O Marcelo, irmão do Luciano, desenhou algumas opções e optaram pela letra “O” estilizada, pensando para no futuro utilizarem como um sím - bolo único. Após isso, formataram uma grade de horários, pensando em quais as aulas que mais interessavam ao público. Olharam também