Kanban

3 A ORIGEM DO KANBAN Depois da II Guerra Mundial (1939-1945), a Toyota recebeu uma autorização do exército do Estados Unidos da América para fabricar caminhões. O propósito era reconstruir a empresa. Naquela época, a Toyota tinha apenas máquinas e instalações para uso em tempo de guerra e a produtividade era baixa. O mundo industrial Japonês estava inteiramente exausto e as condições econômicas, afetadas pela depressão. Embora iniciasse a produção visando fabricar 800 caminhões por mês a Toyota não atingiu o objetivo por causa das péssimas condições da época. Quando a Toyota conseguiu finalmente produzir 800 a 1000 caminhões por mês, não pode vende-los devido às condições econômicas no Japão. Como resultado, a Toyota passou por uma crise na administração, mas não desistiu da ambição de vencer na indústria automobilística. (MOURA, 1999, p.3) Com a automação a Toyota melhorou sua produção para 5000 veículos por mês e 5000 funcionários, o dizer dentro da empresa era 1 automóvel para cada funcionários entre caminhões de 4t e carros de passeio. A produção de peças melhorou nos aspectos de produtividade e quantidade. Ao mesmo tempo, aumentou-se a variedade de modelos e também a quantidade de toda a produção. A flutuação mensal de vendas de alguns modelos forçou, muitas vezes a fazer mudanças no programa de planejamento. Os processos manufatureiros de peças eram bastantes diversificados. Por exemplo tinham-se muitas forjas e prensas. No futuro, esperava-se que…

EMPRESAS O MODELO TOYOTA CAPÍTULO 14 2015 NEIDE APARECIDA DA SILVA MATIAS - B522EF4 DAIANE BATISTA ALVES - B495251 SHEILA FERREIRA ARAÚJO ROCHA - B50AGI7 USAR SOMENTE TECNOLOGIA CONFIÁVEL E PLENAMENTE TESTADA QUE ATENDA AOS FUNCIONÁRIOS E PROCESSOS 2015 O Modelo Toyota Capítulo 14 A sociedade chegou a um ponto em que se pode apertar um botão e ser imediatamente coberto por informações técnicas e administrativas. Isso é…

compartilhamento e monitoramento de informações (VISUALIZAÇÃO) que oferecem suporte a gestão de negócios. A Inteligência Empresarial, ou Business Intelligence, é um termo do Gartner Group. (Gartner Group é uma empresa de consultoria fundada em 1979 por Gideon Gartner, desenvolve tecnologias relacionadas a introspecção necessária para seus clientes tomarem suas decisões todos os dias). O conceito surgiu na década de 80 e descreve as habilidades das corporações para aceder a dados e…

economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguia vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóvel. “Finalmente, ele escreveu, pude realizar o desejo de conhecer um supermercado de perto. “O Sr. Ohno conhecia o…

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES ANDRÉ LUIS SILVA LUCIMARA RIBEIRO MÔNICA LEÃO WITZEL AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Mogi das Cruzes 2013 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES ANDRÉ LUIS SILVA - 11111100372 LORAYNE VIVAN DA COSTA - 11112101085 LUCIMARA RIBEIRO - 11121401560 MÔNICA WITZEL - 11121402825 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Relatório de…

volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóvel. "Finalmente, pude realizar o desejo de conhecer um supermercado de perto", escreveu. O Sr. Ohno…

condutor do processo de Formação do sistema Toyota de Produção, o hoje lendárioTaiichi Ohno, sobre sua obra. O sistema JIT é não mais do que a tradução estilizada de um conjunto de políticas-padrão das praticas desenvolvidas pela Toyota desde a década de 40, praticas essas tão bem-sucedidas que permitiram a Toyota escapar da crise que assolou a economia japonesa em 1973, com o choque do petróleo, passando a ser utilizadas por diversas firmas nipônicas. As empresas americanase…

acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo. Evolução histórica  Origem militar (desde a antiguidade) Estratégia – planos para uso da força militar. Tática – manobra das forças para implementar as estratégias. Logística – provisão de recursos para implementar as estratégias e as táticas.  Até 1820 – Era do artesanato;  1820-90 – Revolução Industrial;  1890-1940 – Administração Cientifica;  1940 em diante – Computadores,…

ferramentas importantes que nos apresentam informações baseadas em dados obtidos com a coleta de informações que podem ser de dentro da empresa e de seus departamentos ou em conjunto com dados externos. • Com base nesses dados e a integração entre eles, teremos o processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferecem suporte a gestão de negócios. É o conjunto de teorias, metodologias, processos, estruturas e tecnologias que transformam uma…

Sistema Toyota de Produção Palavras Chave: Sistema Toyota de Produção (STP), autonomação, just in time (JIT), controle de qualidade zero defeitos (QCZD). Key words: Toyota Production System (TPS); autonomation; just-in-time (JIT); zero defect quality control (ZDQC). RESUMO As interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua áurea, mostram um entendimento limitado de sua verdadeira capacidade e potencial. O STP está…