Salao De Beleza Estrutura

tutor à distância: Laura Patrícia Torres LAVRAS / MG 16/04/2013 Sumário Sumário 2 1. Sumário executivo 3 1.2 Equipe de gestão 3 1.3 Mercado 3 1.4 Concorrência 3 1.5 Estrutura e operação 3 2. Análise estratégica 4 3.Descrição do negócio 4 3.1 Dados da Empresa 4 3.2 Dados da equipe gestora 4 3.3 Definição do Negócio 5 4 Produtos e serviços 6 5. Análise de Mercado 7 5.1 Mercado 7 5.2 Público alvo 8 …

........................................................22 1 INTRODUÇÃO Com o objetivo de apresentar o extenso processo representado pela concepção, planejamento e execução da abertura de uma empresa, esse trabalho descreve a abertura de um salão de beleza na cidade de Várzea Grande-MT, mostrando o processo que se inicia com a ideia do negócio, passa por pesquisas de mercado do local onde se deseja atuar e pela análise dos vários fatores que contribuirão para o sucesso do…

1. INTRODUÇÃO De segunda-feira a sábado, do início da manhã até o começo da noite, os salões de beleza têm lotação máxima.Cortar, pintar e retocar cabelo, fazer unhas, tirar sobrancelhas, depilar, e até massagens. O dia a dia dos salões de beleza está mudando. Muitos outros serviços são oferecidos, se comparado com antigamente, quando os cabeleireiros eram somente para cortar o cabelo. Esse comportamento mexe com a economia. O item serviços, por exemplo, é um dos que teve maior…

Qual o seu tipo de beleza? Visagismo adequa sua aparência à personalidade Colérica, fleumática, melancólica ou sanguínea? O seu tipo de beleza tem tudo a ver com os cortes de cabelo, penteados e maquiagens que ficam bem ou não em você. Aprenda! Ir ao salão pode ser uma missão complicada. Por mais que a gente escolha um corte ou uma maquiagem e leve referências, às vezes o responsável pinta e borda na nossa beleza do jeito que melhor lhe convém. Mas, se o profissional tiver conhecimentos de

UNIVERSIDADE DE UBERABA CIÊNCIAS CONTÁBEIS - EAD LABORATÓRIO DE PRÁTICA CONTÁBIL I “Constituindo uma empresa” M&M CENTRO DE BELEZA E ESTÉTICA LTDA UBERABA 2011 ALUNO TURMA 3 CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS 2011 UNIVERSIDADE DE UBERABA CIÊNCIAS CONTÁBEIS - EAD LABORATÓRIO DE PRÁTICA CONTÁBIL I “Constituindo uma empresa” M&M CENTRO DE BELEZA E ESTÉTICA LTDA Trabalho apresentado à Universidade de Uberaba como requisito à aprovação no Componente Curricular Laboratório de Prática Contábil I

Centro Universitário do Distrito Federal – UDF Plano de Negócio Salão de Beleza e Estética - Beleza Natural Curso: Gestão em Recursos Humanos Semestre/ Turno: 1° semestre / noturno Integrantes/ RGM: Amanda Santana - 1438166 Cleide da Silva - 1429205 Eliana Fialho - 1428578 Elizabeth da Cruz Ribeiro - 1430122 Júlio Rodrigues - 1435248 Kassia Lanza – 1426061 Wanderlan Fernandes - 1435523 Sumário Sumário Executivo 3 1- Descrição da Empresa. 3 1.1 Dados da Empresa. 4 1.2…

Economia Sumário: Introdução 03 O mercado de Institutos de beleza e Estética 03 O Consumidor – Publico Feminino 04 Publico infantil 05 Publico Masculino 05 A influência da economia do mercado de Beleza e estética 05 Moeda e Crédito 06 Política monetária 06 Sistema Financeiro Nacional 06 Custos 06 Dados Regionais–Taboão da Serra 07 Bibliografia 08 Introdução:

3. CONTEUDO. Etapa 1 – Passo 1: O Grupo se reuniu e leu os artigos depois de uma conversa listarão algumas possibilidades de produtos para trabalhar na ATPS foram escolhidos 5 produtos. Lista de possíveis mercados. Salão de beleza. Lanchonete. Loja de acessórios femininos. Sorveteria. Esmaltaria. Etapa 1-Passo 2: Pesquisa de mercado. O Produto que a equipe escolheu é a Esmaltaria fizemos uma pesquisa para analisar

APÊNDICE A – Questionário utilizado para delimitação dos serviços a serem prestados. SUMÁRIO EXECUTIVO O presente Plano de Negócios tem como objetivo demonstrar a viabilidade do empreendimento e o planejamento de um salão de beleza. O Glamour – Salão de Beleza e Estética foi o nome proposto para a empresa, que terá como foco o atendimento in loco e itinerante, praticando preços acessíveis e primando pela qualidade dos serviços prestados. O Glamour terá sede fixa no…

Estrutura organizacional E a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças Em dado momento as empresas precisam se adequar as suas respectivas estratégias