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Capítulo 1 – Administração e Administradores. São Paulo: Editora Atlas S.A., 2000. Reger, gerir, controlar. O processo de tomar decisões e realizar ações, através de planejamento, organização, execução e controle para administrar qualquer conjunto. A administração é uma arte, para a qual são necessárias habilidades sejam elas adquiridas ou aprimoradas. Somos todos administradores, nos afazeres diários que envolvem organização e decisão são exemplos de administração. “Toda atividade tem certo conteúdo administrativo (...)” pg. 29 Compreende como função do gerente o que for pertinente a empresa, seja resolver as pendências quanto a uma entrega atrasada ao representa-la perante Tribunal. Segundo Henry Mintzberg, o gerente tem papel gerencial,descritos em interpessoal, processamento de informação e de decisão. Tomando frente como líder, mantendo a equipe ligada, como porta voz da empresa ao público e empreendedores. Controlador, administrador e negociador. Segundo Fred Luthans, a atividade dos gerentes compreende em funções gerenciais, comunicação, administração de RH e relacionamento. Quando que pare Rosemary Stewart, são três os aspectos importantes, exigências, onde ele desempenha funções específicas; restrições, onde são restritas a escolhas e as escolhas, onde o gerente tem a opção de fazer o não o que seu papel. Os gerentes, nas organizações, são divididos em níveis hierárquicos. Os executivos, que tem autoridade sobre os demais gerentes. Os intermediários são…

em uma organização completa e complexa que é chamada de hospital moderno, ele precisa atuar de forma precisa e competente para que o hospital gere lucros e não despesas. PALAVRA-CHAVE: Administrador. Hospitalar. Burocrático. Complexa. 1. INTRODUÇÃO Inicialmente os hospitais brasileiros eram vistos como instituições de caridades, e no seu principio foram administrados por religiosos, médicos, enfermeiras e até mesmo por pessoas que ajudavam a comunidade, mas pode-se dizer que desde…

comprometidas com a organização, o desempenho é maior. Resposta Correta: b. A estratégia do comprometimento vê as pessoas como parceiras. A empresa deve investir nas pessoas para obter melhores resultados organizacionais. Se as pessoas estão comprometidas com a organização, o desempenho é maior. Feedback da resposta: A estratégia do comprometimento vê as pessoas como parceiras. A empresa deve investir nas pessoas para obter melhores resultados organizacionais. Se as pessoas…

O papel do gerente O que é um gerente? Qualquer trabalhador com conhecimentos, responsável por uma contribuição que afeta, materialmente, a capacidade de organização de trabalhar e obter resultados. Tal pessoa deve tomar decisões e deve assumir responsabilidade pela sua contribuição. Muitos administradores são gerentes, mas não são todos. Gerente é aquele que consegue alterar sensivelmente a capacidade da organização de produzir. Sendo assim, administradores administram as…

Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? Resposta Selecionada: Corretaa. Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas, agregam valor e alcançam resultados.…

interpessoais, com o intuito de explicar, prever e controlar o comportamento do indivíduo. Quando ocorre a demissão de uma pessoa ou de um grupo de indivíduos numa organização, a administração tem o papel de tentar explicar as causas ou os motivos de ter ocorrido tal fato para que se possam tomar as providências. Esta tentativa de explicar não é de grande importância visto que com base em seu conhecimento do comportamento organizacional o executivo será capaz de prever acontecimentos…

EMPRESA Organização Social Atingir determinados Recursos • Humanos; • Financeiros; • Materiais, •Tecnologia. •Informação. objetivos Produção de bens ou de serviços A administração é um processo de planejar, organizar, dirigir (executar) e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. • Planejamento: determinação de objetivos, metas, tarefas e recursos utilizados. • Organização: designação de tarefas, agrupamento de…

e. Um conjunto de políticas e práticas que permitam a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo. 0,2 pontos Pergunta 2 Os avanços observados nas últimas décadas têm levado as organizações a buscarem novas formas de gestão com o intuito de melhorar o desempenho, alcançar resultados e atingir a missão institucional para o pleno atendimento das necessidades dos clientes. Nota-se também que o sucesso…

Questões para discussão páginas 26 e 27 do livro. 1. Defina os termos ‘organização’ e ‘administração’. Por que os administradores são tão importantes para o sucesso das organizações? Resposta: Organização é um grupo estruturado de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns, que sozinhas essas pessoas não conseguiriam alcançar, podem ser formais ou informais. Administração é um processo de coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos…

administrar e manter a gestão da informação através de dispositivos e equipamentos para acesso, operação e armazenamento dos dados, de forma a gerar informações para tomada de decisão em empresas ou de uma organização. A tecnologia ela facilita, mas não temos que pensar só que ela ajuda, pois em algumas empresas nem sempre todas as funções nos permitem estar fora dela, como por exemplo; posso citar o que está bem perto de mim, As Usinas Itamarati–MT, nem todos os funcionários podem…