Planejamento Estratégico 3M

3M do Brasil 01. A missão da 3M Fundada em 1902, em Minnesota (EUA), a 3M - Minnesota Mining and Manufacturing Company - é hoje uma das maiores e mais reconhecidas empresas do mundo. Instalada em mais de 60 países, comercializa e distribui seus produtos em quase 200 países. Suas vendas anuais chegam a 16 bilhões de dólares. No Brasil, a 3M nasceu em 9 de abril de 1946, com a instalação da pequena fábrica Durex, Lixas e Fitas Adesivas Ltda., na cidade de Campinas (SP). Em 1954, começaram as atividades na fábrica de Sumaré, com a produção de lixas de papel. Com mais de 55 anos de atividades no país, a 3M do Brasil, ocupa atualmente a quinta posição no ranking entre todas as subsidiárias e em 2001, alcançou um faturamento bruto de R$ 1.034 bilhão. Possui sede em Campinas e filiais em São Paulo, Campinas (SP), Curitiba (PR), Porto Alegre (RS), Belo Horizonte (MG), Brasília (DF), Recife (PE), Salvador (BA), Fortaleza (CE), Belém (PA), Manaus (AM). Gera mais de 71.000 empregos diretos no mundo e tem 2.400 funcionários no Brasil. Seu lema é: "Inovando sempre para fazer o seu negócio mais competitivo e a sua vida mais fácil e segura". Sua visão é: “Empresa mais inovadora e fornecedora preferencial com crescimento sustentado em vendas” A 3M tem como missão tornar seus clientes mais competitivos em um mundo tecnológico constantemente interligado, auxiliando-os a obterem vantagens em avanços tecnológicos e conseqüente desenvolvimento em seus mercados.…

1. INTRODUÇÃO A 3M foi fundada em 1902 em Minnesota, região dos Grandes Lagos, nos Estados Unidos por cinco empreendedores que se uniram para explorar minérios, um negócio promissor para abastecer a incipiente indústria americana no início do século XX. Mas o minério explorado se mostrou de pouco valor e a 3M transferiu-se para a cidade de Duluth em 1905, mudando seu foco inicial para concentrar suas atividades na fabricação de abrasivos adotando a estratégia de competição…

Carvalho ATIVIDADE SUPERVISIONADA 1º SEMESTRE 2015 Rio de Janeiro 2015 1 Súmario Introdução ........................................................................................... 2 Evolução histórica da gestão de pessoas ................................ 2 Empresa 3dm ...................................................................................... 3 Principais práticas…

............................................15 1 INTRODUÇÃO Ao se pensar em inovação, pensa-se na empresa multinacional 3M. Empresas como a citada desenvolvem estratégia conceituada como Estratégia Ofensiva. Segundo Toldo e Rodrigues (2007), a estratégia ofensiva consiste em obter a liderança técnica e de mercado, indo na frente de introdução de novos produtos. As firmas que seguem uma estratégia ofensiva são intensivas em P&D,…

XXX XXX 1. Qual a empresa que foi atribuída para analisar? Empresa para estudo de caso: 3M Company. 2. Quais são os nomes das pessoas componentes do seu grupo de trabalho? XXX, XXX, XXX e XXX. 3. Qual a abordagem principal do pensamento científico que fundamenta o modelo de gestão da empresa que seu grupo analisou? Desde seu início, a 3M tem como principal característica a inovação. Assim, a 3M foi uma das pioneiras a adotar um modelo de gestão empreendedor, sendo referência…

) Qual é a empresa que foi atribuída para analisar? 3M 2) Quais são os nomes das pessoas componentes do seu grupo de trabalho? Camila Borges de Carvalho Carise Nascimento Giovanna Depera Rodela Hosana Martins Renata Dardis de Souza Sibele Nicoli Nogueira Valsani 3) Qual é a abordagem principal do pensamento científico que fundamenta o modelo de gestão da empresa que seu grupo analisou? A abordagem predominante, a forma de pensamento, da empresa analisada pelo grupo, é a…

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE MBA EM CONHECIMENTO, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO GESTÃO DA MUDANÇA - CASO 3M Ana Paula Scheffer Longato Penachio Genilson de Barros Alves Luciane Sutherland São Paulo 2009 FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE MBA EM CONHECIMENTO, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO GESTÃO DA MUDANÇA - CASO 3M Ana Paula Scheffer Longato Penachio Genilson de Barros Alves Luciane Sutherland…

significativos. Nesse ponto, novas promessas de sucesso atraem os recursos disponíveis. Gradualmente, a novidade se desvanece e é substituída por mais um modismo. E assim recomeça todo o ciclo de modismo em modismo, sempre atrás da solução que assegurará a competitividade da empresa pela conquista definitiva da preferência do consumidor. Aprendendo com o passado O foco no cliente parece ser a mais antiga lição de marketing. Há quem afirme que o adágio Consumer is King…

Estudo de caso empresa 3M A 3M é uma empresa global de tecnologia diversificada que apresenta soluções inovadoras para as necessidades do dia-a-dia. Cada um dos seis grupos de negócios da companhia apresenta posição de liderança no mercado global. Nossa História A 3M foi fundada em 1902 no estado de Minnesota, região dos Grandes Lagos, nos Estados Unidos. Cinco homens de negócios resolveram explorar depósitos de minérios. Mas a exploração das minas provou ser de pouco valor e a…

bom administrador precisa ter uma visão dos caminhos da empresa. É através dessa visão que se fará o planejamento e tomará as principais decisões referentes a mudanças futuras da empresa. Determinar quais são os valores fixos e saber quando se devem fazer mudanças é parte essencial para o bom andamento e cumprimento das metas da organização. Em uma ambiente de constantes mudanças é preciso ter certeza dos objetivos e saber para onde o mercado esta se dirigindo. A construção de uma…