Portifolio 2 Planejamento Estratégico Da Qualidade

disciplina, secretária, matrícula, histórico escolar, etc. Essas entidades possuem características, que na modelagem de sistema é chamada de atributos ou propriedades. São as características das entidades que permitem o relacionamentos entre as mesmas. 2 Entidades As entidades são representações de objetos do mundo real, exemplo: porta, casa, animal, veiculo, etc. E também objetos abstratos, por exemplo: notas fiscais, histórico escolar, etc. As entidades são composta por um…

Geraldo Júnior Novembro de 2014 GESTÃO DE PROJETOS Tempo Escopo Integração Comunicação Comunicação Riscos Partes Interessadas Qualidade Custo Aquisição PAUTA PROJETO RNEST DEFINIÇÃO VISÃO GERAL EXEMPLOS SALA DE MONITORAÇÃO PROJETO X ROTINA FUNÇÃO ENG. PRODUÇÃO CICLO DE VIDA PRODUTOS GERENCIAMENTO PROCESSOS O QUE É UM PROJETO? Dicionário • Plano para a realização de um ato; desígnio, intenção • Cometimento,…

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx PORTIFÓLIO Nº 01 Estudo de Caso FANTA ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx PORTIFÓLIO Nº 01 Estudo de Caso FANTA Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina Planejamento Estratégico da Qualidade. Prof. xxxxxxxxxxxxxxx …

SEMINÁRIO 11 USO DE MATRIZES EM PLANEJAMENTO MATRIZ BCG A empresa de consultoria Boston Consulting Group (BCG) criou um método de análise do composto de produtos, também chamado de portfólio de produtos ou negócios, segundo o grau de atratividade de mercado e a posição relativa da empresa, identificando quatro tipos de produtos ou negócios: 1. Produtos estrela são aqueles com alta taxa de crescimento em vendas e alta participação e que, como produtos de grande potencial, requerem altos

meio da integração dos seguintes grupo de processos: INICIAÇÃO, PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, MONITORAMENTO / CONTROLE e ENCERRAMENTO (PMI 2008). A TEORIA DA TRIPLA RESTRIÇÃO O Gerente de Projeto balanceiam três fatores conflitantes: tempo, custo e escopo ou qualidade. PMBOK descreve Gerenciamento de projeto – balanceamento das restrições conflitantes de projeto: ESCOPO/QUALIDADE/CRONOGRAMA/ORÇAMENTO/RECURSOS/RISCOS. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É uma técnica corporativa que proporciona a…

não se limitam a: o Escopo; Escopo o Qualidade; o Cronograma; o Orçamento; o Recursos e Qualidade o Risco. Tempo Custo Gerenciamento de Projetos Escopo: o que deve ser feito? Qualidade: quais os critérios para considerar o produto “bom”? Cronograma: quais os prazos e etapas para construção deste produto. Orçamento: quanto vai custar? Recursos: quantas pessoas, quais ferramentas serão precisas? Risco: quais os impactos que o projeto pode sofrer? Escopo Qualidade Tempo Custo…

Planejamento Estratégico O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução. http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/o-que-e-a-gestao-estrategica/28653/ O planejamento estratégico prever o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado…

engenharia de produção – produtividade jonathan william vieira - ra 231162014 gestão da produção portifólio ............................................................................................................................... guarulhos 2015 jonathan william vieira ra-231162014 gestão da Produção portifólio Trabalho apresentado ao Curso [engenharia mecatrônica da Faculdade ENIAC para a disciplina [Gestão

Este trabalho descreve as principais limitações dos modelos utilizados na administração estratégica empresarial: planejamento estratégico, análise de SWOT e Matriz BCG. 1. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico surgiu em meados dos anos 60 como a melhor maneira de se estabelecer e implementar a estratégia que aumentaria a competitividade de cada unidade de negócio, porém apresenta as seguintes limitações: - Dificuldade de prever a melhor estratégia de longo prazo em um ambiente com

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar uma simulação de restruturação organizacional de uma empresa que produz produtos descartáveis, usando os quatros elementos básicos da administração sendo eles, planejar, organizar, dirigir e controlar. Abordarei qual deve ser a postura do administrador dentro de uma organização para que ela se mantenha produtiva e…