Gerenciamento de aquisições

com as outras áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Gerenciamento das Aquisições em Projetos I- O Gerenciamento de aquisições em Projetos II- Planejar as Aquisições III- Conduzir as Aquisições IV- Administrar as Aquisições FGV, 2009 3 V- Encerrar as Aquisições Gerenciamento das Aquisições em Projetos Escopo Projeto Custo Tempo Todo Planejamento de Aquisição deve ser efetuado com muita antecedência. Gerenciamento das Aquisições em Projetos  O que é? Engloba os processos necessários para compra de produtos serviços ou resultados de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho  Qual a finalidade? Otimizar as aquisições a fim de atingir os objetivos traçados e entregar o produto ou serviço determinado no escopo do projeto. (FGV,2009) 5 Reduzir o risco empresarial da aquisição e transformá-la em contribuição para o resultado do projeto. Gerenciamento das Aquisições em Projetos  O que contratamos em Projetos?  Pacotes de trabalho.  Recursos (materiais, equipamentos e pessoas) necessários e não disponíveis para o trabalho. Caso esses recursos não estejam disponíveis na organização, será necessária a contratação dos mesmos. (FGV,2009) 6  Um conjunto de pacotes de trabalho e /ou recursos, Com o objetivo de elaborar um pacote de contratação. GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES EM PROJETOS O que levar em consideração na análise MAKE-ORBUY? (decisão em…

majoração. É uma inflação associada à oferta e a estrutura de mercado oligopolizado, por exemplo. 4.3 INFLAÇÕES ESTRUTURAIS Se relacionada com a ineficiência de serviços fornecidos pela infraestrutura de uma determinada economia. Ineficiência que eleva os custos dos serviços prestados pelo governo, acarretando dessa maneira um aumento dos custos de produção e consequentemente o aumento dos preços das mercadorias no mercado. Estradas, portos, aeroportos, sistema de comunicação etc., se…

Jean Rosana Bernardes de Souza - Yanka 1. INTRODUÇÃO Este trabalho foi elaborado com a finalidade de apresentar o diagnóstico da área de Recursos Humanos analisada na FGV PROJETOS (empresa de grande porte) através de entrevista com um profissional de RH. Os dados e informações fornecidas serviram como material básico para que essa análise pudesse ser feita de forma a se aplicar a teoria estudada. 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA FGV A…

documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil Direito GV - Escola de Direito de São Paulo Direito Rio - Escola de Direito do Rio de Janeiro EAESP - Escola de Administração de Empresas de São Paulo EBAPE - Escola Brasileira de Administração…

estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil Direito GV - Escola de Direito de São Paulo Direito Rio - Escola de Direito do Rio de Janeiro EAESP - Escola de Administração de Empresas de São Paulo EBAPE - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas EESP - Escola de Economia de São Paulo EMAp - Escola de Matemática Aplicada…

MBA Gerenciamento de Projetos ­ FGV / UDC Gerenciamento de Aquisições em Projetos ­ Prof.: Maurini Elizardo Brito Foz do Iguaçu ­ Paraná Aluno: Douglas Grzybowski Estudo de Caso: Pag. 09 da apostila ­ Nova Sede para Multinacional 1 ­ Introdução O trabalho apresentado é o estudo de caso que trata da implantação de uma nova sede para uma empresa multinacional, o objetivo é reunir seus serviços corporativos e criar um local adequado para as instalações…

Aula 00 Questões Comentadas da FGV - AFO, Orçamento Público, LRF e Direito Financeiro Professor: Sérgio Mendes 00000000000 - DEMO 200 Questões Comentadas da FGV AFO, Orçamento Público, Direito Financeiro e Lei de Responsabilidade Fiscal Prof. Sérgio Mendes Aula 00 AULA 0 – QUESTÕES COMENTADAS DA FGV – PARTE I APRESENTAÇÃO E CRONOGRAMA PREPARE-SE COM QUESTÕES COMENTADAS DE CONCURSOS ANTERIORES! PRATIQUE BASTANTE E REALIZE O SEU SONHO DE SE TORNAR UM SERVIDOR PÚBLICO E CONTRIBUIR PARA…

FGV Management MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação - Turma 11 Estratégia Empresarial Trabalho em Grupo Realizado por: Grupo Verde Professor: Walter Gassenferth, MSc. Data: Junho de 2012 FGV Management - MBA em Gestão de TI Estratégia Empresarial Conteúdo 1. ESCOLHER E DEFINIR UM NEGÓCIO. ......................................................................................... 1 DESCRIÇÃO ESTRATÉGICA DO…

Sumario 1. Resumo Executivo 2. O Produto/Serviço 2.1 Características 2.2 Diferencial tecnológico 2.3 Pesquisa e desenvolvimento 3. O Mercado 3.1 Clientes 3.2 Concorrentes 3.3 Fornecedores 3.4 Participação no Mercado 4. Capacidade Empresarial 4.1 Empresa 4.1.1 Definição da Empresa 4.1.2 Missão 4.1.3 Estrutura Organizacional 4.2 Empreendedores 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5. Estratégia de Negócio 5.1 Pontos fortes e fracos 5.2…

FGV Finanças Corpora,vas -­‐ Avaliação de Empresas TIM PARTICIPAÇÕES S.A. FGV – Turma 16, Rio Verde GO Professor: Moises Spritzer Alunos: Rafael Silva Cavallari Roberto Borba de Castro Finanças Coorpora.vas FGV TIM – Iden,ficação da Empresa Nome: Tim Par,cipação S.A. Visão: “Ser a escolha número um …