Payback De Uma Consultoria

............................................................... 23 3.10.2 Valor Presente Líquido - VPL .................................................................................................. 24 3.10.3 Tempo de Retorno do Investimento (Payback)..................................................................... 24 3.10.4 Taxa Interna de Retorno (TIR) .............................................................................................. 24 CONSIDERAÇÕES FINAIS E…

Capitulo IV........................................................................................26 6.1 – Custo de oportunidade..........................................................26 6.2 – Período de Payback............................................................. 28 6.3 – Período de Payback descontado........................................... 28 6.4 – Valor Presente Liquído (VPL)..............................................28 6.5 – Taxa Interna de Retorno…

................................. 28 6.2. Taxa Interna de Retorno................................................................................................... 31 6.3. Payback ............................................................................................................................ 31 6.4. Payback descontado ........................................................................................................ 32 6.5. Ponto de Equilíbrio ..............................

....................................................................................... 41 19. Fluxo de Caixa Mensal.............................................................................................. 48 20. Benefícios: TIR-PayBack-VPL................................................................................. 50 21. Plano de Ger. da Qualidade (Requisitos) .................................................................. 50 22. Indicadores de…

– PROJEÇÃO DE FLUXO DE CAIXA 84 7.7 – PROJEÇÃO DO BALANÇO 89 7.8 – INDICADORES DE VIABILIDADE 91 7.8.1 – Ponto de equilíbrio 91 7.8.2 – Valor Presente Líquido (VPL) 92 7.8.3 – Taxa Interna de Retorno (TIR) 94 7.8.4 – Payback (Verificar) 94 7.8.5 – Rentabilidade anual 95 7.8.6 – Lucratividade anual 95 7.8.7 – Retorno do Investimento (ROI) 96 8 – CONCLUSÃO 97 9 - REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 98 ANEXO I – QUESTIONÁRIO DA PESQUISA MERCADOLÓGICA 102…

de renda fixa de 11%: Ano Fluxo de Caixa ($) - 40.000 1 15.000 2 20.000 3 25.000 4 27.500 5 30.000 Resposta Resposta Selecionada: d. 31 meses Resposta Correta: d. 31 meses Feedback da resposta: Alternativa correta: 31 meses O payback descontado é a metodologia empregada nos momentos em que é relevante a informação sobre o período de tempo no qual o investimento inicial será integralmente recuperado pelos fluxos de caixa posteriores. Para calculá-lo utilizamos a mesma…

atividades. A realização deste projeto nos permitiu enxergar a real necessidade dos sistemas de informação nas empresas, assim como a melhor forma de estudos para a aquisição dos mesmos através de atividades bem específicas de Fluxo de Caixa, VPL e Payback que nos ajudam a verificar sobre a possibilidade de aquisição de itens ou programas assim como o retorno do investimento feito. SUMARIO 1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA PESQUISADA ....................................................5…

DE MARKETING 4.1 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS 4.2 ESTRATÉGIA PROMOCIONAL 5. PLANO OPERACIONAL 5.1 NECESSIDADE DE PESSOAL 6. PLANO FINANCEIRO 6.1 ESTIMATIVA DE INVESTIMENTOS FIXOS 7. DRE (DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS DE EXERCÍCIO 8. PAYBACK 9. DISCIPLINAS 9.1 GESTÃO ESTRATÉGICA DA QUALIDADE 9.2 NORMAS DE QUALIDADE – AUDITORIA E CERTIFICAÇÃO 9.3 ÉTICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL 9.4 INTEGRAÇÃO DE SISTEMAS 10. CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 1. Introdução 1.1Histórico A…

limite. Se o servidor parar, haverá conseqüências sérias para a companhia. No livro, Murphy descreve detalhadamente os cinco pilares de benefício (Five Pillars of Benefits Realization), cujo conceito foi aplicado no TVO. Um dos cinco pilares é o payback (tempo de retorno necessário para que o projeto pague o investimento inicial), onde se vai aplicar o ROI. Mas há outros pilares que precisam ser analisados, como os referentes à adequação com a arquitetura de TI existente, alinhamento…

identificar, de forma clara e objetiva, todas as oportunidades e pontos fracos da empresa no mercado, dando condições para uma atuação com risco calculado. Uma ação recomendável para a elaboração do plano de negócios é a contratação de uma empresa de consultoria externa, por esta ter uma visão independente e distanciada no dia-a-dia da empresa. A participação dos profissionais líderes de cada área da empresa é fundamental e o término leva de três a seis meses em média (INTEL, 2013, 2). …