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INTRODUÇÃO A empresa analisada tem como “nome fantasia” Agência1, e é uma distribuidora de panfletos que é o principal serviço da empresa. O seguinte trabalho vem apresentar teorias sobre a Estrutura Organizacional de uma empresa. Analisando a empresa de distribuição de panfletos e outros tipos de propaganda, com o objetivo de saber na prática o funcionamento da Organização vendo a delegação de função para seus funcionários e quais os seus resultados. Ter uma boa comunicação entre seus setores é primordial para o sucesso. Após toda essa analise é apresentada sugestões para uma melhor organização e uma melhor divulgação de sua empresa. Analisar o organograma é essencial para entender o funcionamento da empresa e suas divisões de funções de cada setor. 2.1.3 - B-) Todo cliente virado ao varejo e que precisa deste tipo de mídia. Hoje o principal cliente da nossa empresa é a rede de Hipermercados "Extra". 2.2.2 - A empresa fica em escritórios em cidades diferentes, por exemplo, o setor de Recurso Humano, Comercial, Logística está instalado na cidade de Americana. O Administrativo, Financeiro e Logístico na cidade de Campinas juntamente com o diretor. E a Comunicação via Nextel, celular e internet. j h j g j gj jf fj jh jf jf j g j jfg jgj j g jfgINTRODUÇÃO A empresa analisada tem como “nome fantasia” Agência1, e é uma distribuidora de panfletos que é o principal serviço da empresa. O seguinte trabalho vem…

| O organograma | Introdução Também denominado por diagrama organizacional, ou organigrama, um organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização, mostra como estão dispostas as unidades funcionais, a hierarquia e as relações entre os seus membros. É atribuida a criação dos primeiros organogramas ao norte-americano Daniel C. McCallum, administrador de ferrovias, no ano de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde essa altura o…

crescimento de seu Market-Share. Outro problema identificado é o medo da quebra de compromissos e a sabotagem na relação empresa-cliente, neste cenário o ideal é que se contrate um bom advogado para garantir o estabelecimento dos deveres e direitos de ambas as partes (contratos entre clientes, fornecedores, etc), implementando assim um departamento jurídico na Hamburgo S.A. Com relação à incompetência técnica do sr. Antônio nosegmento de projetos e moldes, o ideal é que se contrate um…

Gerência Comercial Gerência de Obras Gerência Administrativa Planejamento de Custos Obras Suprimentos Contabilidade de Terceiros Contas a Receber Recursos Humanos Contas a Pagar Figura: Organograma da Empresa B. Conselho Diretor Comitê da Qualidade Times da Qualidade Diretor Comercial Diretor Financeiro / Administrativo Diretor Técnico Gerente Financeiro Gerente Administrativo e de RH Gerente de Suprimentos Gerente de Obras…

Diretoria Assessoria Informática Gerência Comercial Planejamento de Custos Comitê da Qualidade Gerência de Obras Obras Gerência Administrativa Contabilidade de Terceiros Suprimentos Contas a Receber Figura: Organograma da Empresa B. Recursos Humanos Contas a Pagar Conselho Diretor Comitê da Qualidade Times da Qualidade Diretor Comercial Diretor Financeiro / Administrativo Gerente Financeiro Diretor Técnico Gerente…

CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO ÁREA DO ESTÁGIO COMERCIAL BÁRBARA GOMES DE ALMEIDA Capivari - SP 2012 I CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISONADO ÁREA DO ESTÁGIO BÁRBARA GOMES DE ALMEIDA Relatório de estágio…

SOCIEDADE COMERCIAL DE PEÇAS LTDA. O DESAFIO DA PEQUENA EMPRESA NO BRASIL Patrícia dos Santos Freitas Belo Horizonte 2010 Patrícia dos Santos Freitas SOCIEDADE COMERCIAL DE PEÇAS LTDA O DESAFIO DA PEQUENA EMPRESA NO BRASIL Relatório de Estágio Curricular …

etc. Objetivos da departamentalização - aproveitar a especialização das pessoas em proveito de todos (empresa e empregado) - maximizar recursos disponíveis (melhor distribuição de recursos) - controlar (não mistura atividades Exemplo: o departamento de controle de qualidade não pode ser exercido por quem responde por planejar, controlar e aumentar a produção. Técnicas de departamentalização: - por área geográfica - ADM CENTRAL (Filiais em outros bairros/estados/paises) -…

ORGANIZACIONAL DAS EMPRESAS Conceito A organização nada mais é do que a própria divisão do trabalho. Este fato nos leva a admitir a existência de autoridade; deveres e obrigações de diretores, chefes, encarregados, funcionários ou empregados. É o que se conhece sob a denominação de hierarquia. A hierarquia é a classificação dos cargos pela ordem de subordinação, ou, é a escala de autoridade existente no grupo. A hierarquia vai desde a mais alta autoridade da empresa até…

ENGENHARIA CIVIL 1º SEMESTRE ADMINISTRAÇÃO ATPS Trabalho de Administração apresentado ao curso de Engenharia Civil 1º semestre. Orientador: Profº Allan Felipe Caires CONTEXTO ORGANIZACIONAL A empresa JRP Instalações Elétricas ME está atualmente há 8 meses no mercado de prestação de serviços técnicos de engenharia elétrica e conta com um quadro de funcionários limitado. A direção é constituída por 4 sócios que são irmãos que…