Novas Estratégias Dos Laboratórios Farmacêuticos Para

PROJETO INTEGRADO IV – MÓDULO IV ACHE LABORATÓRIOS FARMACEUTICOS Guarulhos 2015 ACHE LABORATÓRIOS FARMACEUTICOS Trabalho de conclusão do projeto integrado módulo IV Do curso de graduação tecnológica em Logística. Área de concentração de TECNOLOGIA. Orientador: João Jose Samarão Gonçalves Guarulhos 2015 AGRADECIMENTOS À ENIAC Guarulhos, instituição onde tive a oportunidade de dar um importante passo rumo ao

desafios propostos pelos professores do semestre. A principal metodologia utilizada foi um estudo de caso onde o ramo de trabalho é uma farmácia. Farmácia União Ltda. há 20 anos no mercado, a Farmácia União é hoje uma das maiores empresas do ramo farmacêutico do Município de Urandi. Observamos dentro de um Contexto Administrativo, ramo de atuação, quantidade de funcionários, histórico da empresa, organograma. A Teoria Administrativa, a qual se adapta a situação atual da empresa,…

pois, terminado o prazo de proteção, os produtos farmacêuticos ficam expostos à concorrência dos genéricos e similares, que utilizarão outras estratégias de competição. A principal maneira de a indústria se apropriar de resultados oriundos de seus esforços de P&D é a patente, que garante o monopóliotemporário de vendas. A liderança de mercado é conquistada em segmentos de mercado particulares, mediante diferenciação de produtos. O setor farmacêutico se caracteriza por uma forte dinâmica…

foco no cliente, profissionalismo, comprometimento, perseverança e qualidade. Legalidade: Acionistas e participações: Tipo sociedade limitada, enquadrada na Simples Nacional. Atuará no setor terciário da economia, comercializando produtos farmacêuticos manipulados e produtos de beleza. Gestão de Processos: Macro Processo: Descrever os processos da empresa. Chegada de material e saída para cliente. Definição do Cliente: Perfil dos clientes: Descrever as necessidades,…

Macroeconomia: O bilionário dos genéricos O empresário Carlos Sanchez, dono da EMS, da Germed Pharma e da Legrand, criou um império no setor farmacêutico a partir dos medicamentos sem marcas Quando era garoto, o empresário Carlos Sanchez pegava o ônibus em Santo André, na região do ABC paulista, para adquirir remédios na Drogasil, que operava uma área de atacado de medicamentos na época. Desde muito cedo, Sanchez ajudava seu pai, Emiliano Sanchez, a tocar o negócio da família, a…

B197 Estratégias no setor farmacêutico brasileiro no período de reestruturação econômica: uma análise do grupo Panvel Wagner Junior Ladeira – FATEC Jaciane Cristina Costa – PPGA/EA/UFRGS Ilídio Medina Pereira – PPGA/EA/UFRGS Luis Carlos de Quadros - FATEC Resumo: A abertura econômica na década de noventa proporcionou a reestruturação de diversos setores da economia brasileira, entre eles o setor farmacêutico. Uma das estratégias mais utilizadas no período pelas empresas…

1. Resumo Executivo O presente plano de negócios visa o lançamento de uma nova marca de chiclete (goma de mascar) chamada Sweet Health. A missão do produto é oferecer ao mercado um produto inédito, destinado ao público adulto de gomas de mascar que se dissolvem na boca após um tempo de mastigação. A goma de mascar será feita com produtos naturais e com fins terapêuticos e medicinais. O objetivo é melhorar a saúde dos seus consumidores, levando em consideração alguns hábitos de vida…

Necessário à Empresa 33 3.2.3 Avaliação do Processo Seletivo 35 3.2.4 Proposta de um Processo Seletivo Eficaz para a Empresa 37 CONSIDERAÇÕES FINAIS 39 REFERÊNCIAS 40 RESUMO O trabalho desenvolvido em uma empresa do ramo farmacêutico, localizada na região das Missões, atuou na área de recursos humanos dando ênfase ao Sistema de Seleção e Recrutamento em busca da eficácia organizacional. Com isso, temos as definições e conceitos de fatores que contribuem para o…

COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS LABORATÓRIO GROSS CRISTIANE ARAÚJO - B55285-9 FERNANDA KATORI - A9967G-9 LEONARDO SALLES – B0228B-4 SÃO PAULO 2013 CRISTIANE ARAÚJO - B55285-9 FERNANDA KATORI - A9967G-9 LEONARDO SALLES – B0228B-4 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS LABORATÓRIO GROSS Atividades Práticas Supervisionadas (APS)…

2. OTC ..................................................................... 10 3.2.7.3. Fitomedicamentos ................................................ 10 3.2.7.4. Diversificação ...................................................... 10 4. Estratégia Corporativa de Diferenciação ................................................ 11 4.1. Portifólio ......................................................................................... 11 4.1.1. Parcerias Internacionais…