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IMPLEMENTAÇÃO: MODELOS O processo de formulação de políticas não chega a um fim quando ela é elaborada ou aprovada. ‘Política é feita enquanto está sendo administrada, e administrada enquanto esta sendo feita.’ (Anderson,1975) Implementação é formulação de política levada a efeito por outros instrumentos, embora tenha havido uma tendência a se considerar esse estágio do processo político como um domínio da administração. Essa concepção leva à falsa idéia de que é possível separar administração e política. Sistema Racional ‘Top-down’ Esse foi o primeiro modelo para explicar implementação de políticas. A mais expressiva obra é a de Pressman e Wildavsky (1973). Ao analisarem um determinado programa esses autores se preocuparam com o fato de que embora usualmente discutido, os problemas relacionados com implementação de políticas/programas eram raramente analisados. Para esses autores, se política é uma hipótese que contêm condições iniciais e conseqüências previsíveis, então implementação é um processo de interação entre a definição de objetivos e as ações a serem empreendidas para alcançá-las. Segundo Pressman e Wildavsky, para que o processo de implementação seja efetivo é necessário que os objetivos da política/programa sejam claramente definidos e entendidos, que os recursos sejam viabilizados, que a cadeia de comando seja capaz de disponibilizar e controlar recursos, e que o sistema seja capaz de se comunicar com e de controlar os indivíduos e…

vis-à-vis as estratégias top-dow e bottom-up Janyluce Rezende Gama Universidade Federal do Espírito Santo Claudio Gottschalg Duque Universidade de Brasília José Elias Feres de Almeida Universidade Federal do Espírito Santo O Brasil está em processo de convergência de sua contabilidade pública em relação aos padrões internacionais desenvolvidos pela Federação Internacional dos Contadores (Ifac). A implementação de sistemas de informação contábil é geralmente realizada…

IMPLEMENTAÇÃO - burocratas de nível de rua Para Lipsky, o trabalho do burocrata do nível da rua, enfrenta um paradoxo, uma vez que este funcionário se sente, por um lado, oprimido pela máquina burocrática, mas, por outro lado, possui um alto grau de discricionariedade e autonomia. Para Meyers e Vorsanger (2010) este alto grau de discricionariedade é consequência da interdependência entre o cidadão-cliente e o burocrata do nível da rua na busca por resultados da política, o que gera…

| |POLÍTICAS PÚBLICAS | | | | | | | |ATIVIDADE 1 – Dê as características dos modelos top-down e…

Ciência Política INTRODUÇÃO. Durante a década de 1970, surgiu uma série de estudos examinando a implementação da política pública que buscava preencher o que considerava ser uma lacuna entre a formulação de política e a avaliação do outcome da política, enfatizando o processo em que a política era posta em ação. Ou seja, e’ ssa nova forma de análise possuía seu próprio paradigma. Partindo da noção de Lasswell sobre políticas públicas divididas em estágios ou processos, diferencia…

DO CONDE – BA 2ª ATIVIDADE POLÍTICAS PÚBLICAS LAURENIL SOUSA DE ALMEIDA 2° SEMESTRE 2014.2 – TURMA F6 Carlos Henrique Lopes Pinheiro SÃO FRANCISCO DO CONDE – BA 2014 POLÍTICAS PÚBLICAS – 2ª ATIVIDADE 1. Identifique, na sua área de trabalho, um “estado de coisas”. Justifique por que você o considera um “estado de coisas” e não um “problema político”. Que tipo de evento poderia fazer com que esse “estado de coisas” se tornasse um “problema político” e viesse a ser incluído…

1) Usando a internet, faça um estudo da Política de Transferência de Renda com Condicionalidades Bolsa Família e identifique um mínimo de três issues O Programa Bolsa Família é um programa de adiamento direto e renda com condicionalidades onde beneficia as famílias que não possuem condições, ou seja, de extrema pobreza, sendo assim este programa tem como objetivo erradicar esta extrema pobreza, onde a população possa ser mais vulnerável à fome, conquistando dignidade e cidadania. O…

Modelo integrador de formação da estratégia: um estudo de caso Integrative model for strategy formation: a case study Gisele Tajujá Martins* Rosalia Barbosa Lavarda** Resumo As mudanças nas estratégias podem afetar as organizações nos contextos interno e externo em que estão sendo analisadas. A teoria aponta que as estratégias podem formar-se nos distintos níveis organizacionais, podendo ser tanto top-down (deliberadas) como bottom-up (emergentes), dependendo da…

Processo de Implementação de Políticas Públicas Resumo O entendimento do processo de implementação ainda goza de pouco consenso na literatura especializada. Para alguns autores, ela refere-se a todo o processo iniciado com o estabelecimento da política até o seu impacto; para outros, a implementação não se confunde com o alcance do seu produto ou do seu impacto, configurando-se numa série de decisões e de ações postas em prática por alguma autoridade governamental. Além disto, as…

RESUMO DO CAPITULO 5: O PROCESSO GERENCIAL MIDDLE-UP-DOWN PARA A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO INTRODUÇÃO O capitulo 5 do livro “criação de conhecimento na empresa”, dos autores Nonaka e Takeuchi, faz uma discussão sobre os processos gerenciais, dando enfoque ao processo gerencial Middle-up-down para a criação do conhecimento. A priori são examinados dois modelos dominantes de processo gerencial, o modelo top-down (de-cima-para-baixo) e o modelo bottom-up (de-baixo-para-cima), sendo estes…