abbobrinha

1) Processo de desenvolvimento ágil XP O Extreme Programming é um modelo de desenvolvimento de software, criado em 1996, por Kent Bech, no Departamento de Computação da montadora de carros Daimler Crysler, possuindo muitas diferenças em relação a outros modelos, podendo ser aplicado a projetos de alto risco e com requisitos dinâmicos. O XP é um conjunto bem definido de regras, que vem ganhando um grande número de adeptos e por oferecer condições para que os desenvolvedores respondam com eficiência a mudanças no projeto, mesmo nos estágios finais do ciclo de vida do processo, devido a quatro lemas adotados por seus seguidores, que correspondem a quatro dimensões a partir das quais os projetos podem ser melhorados. São eles: Comunicação, Simplicidade, FeedBack e Coragem. Seguindo os requisitos expostos, anteriormente, o XP poderá trazer inúmeros benefícios ao mercado, de forma que o processo de desenvolvimento se torne mais ágil e flexível. Um desses benefícios é a agilidade no Planejamento (Planning Games) de não definir uma especificação completa e formal dos requisitos, ao contrário das metodologias tradicionais. Outro é a produção de sistemas simples que atendam aos atuais requisitos, não tentando antecipar o futuro e permitindo atualizações freqüentes em ciclos bastante curtos. A comunicação com o cliente, no XP, mostra-se mais intensa que nos métodos tradicionais, devendo o cliente estar sempre disponível para tirar as dúvidas, rever requisitos e atribuir prioridades

RESUMO RH E CUSTOS - Gerenciamento de RH: A gerência de recursos humanos é responsável pelo bom andamento do projeto, e isso será possível levando em consideração os seguintes processos: Desenvolver o plano de RH, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e gerenciar essa equipe. Para desenvolver o plano de RH é necessário identificar, documentar, e designar os papéis, as responsabilidades e os relacionamentos de reporte do projeto. Também selecionar as equipes…

Modelo de Reorganização Estratégica Diagnóstico de Gestão Diagnóstico de gestão Conteúdo Lista de Figuras................................................................ ................................................................................................ .........................................................3 Lista de Tabelas ................................................................…

RECURSOS HUMANOS PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar 1 PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. OBS: O Projeto deverá ser desenvolvido individualmente OBJETIVOS: Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; Reconhecer, por meio das políticas e…

[pic] RECURSOS HUMANOS PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. OBS: O Projeto deverá ser desenvolvido individualmente OBJETIVOS: ▪ Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; ▪ Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;…

PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. OBS: O Projeto deverá ser desenvolvido individualmente OBJETIVOS:  Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;  Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;  Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão…

3. Passo: Descrição de Cargo Identificação: Cargo: Gestor de Recursos Humanos Área: Departamento Pessoal Descrição sumária: Define as melhores ferramentas e formas de atuação, com objeto de garantir a aderência das práticas de gestão de projetos atuais às melhores práticas de mercado, garantindo que os projetos conduzidos internamente estejam alinhados às diretrizes estratégicas da Companhia. Descrição detalhada do cargo: Lidera atividades de departamento pessoal;…

RECURSOS HUMANOS PIM II Projeto Integrado Multidisciplinar PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. OBS: O Projeto deverá ser desenvolvido individualmente OBJETIVOS: Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; Identificar o modelo de gestão de pessoas…

Informática Trabalho apresentada à disciplina Projeto Integrador, ministrada pela professora Simonne Kalline, para a obtenção parcial de nota no curso Tecnólogo de Gestão de Recursos Humanos, do Instituto de Educação Superior Ibiturana – ISEIB Belo Horizonte/MG Novembro/2013 AGRADECIMENTOS Meus agradecimentos vão para a minha orientadora Simonne Kalline pelo incentivo e paciência que certamente contribuíram para o meu aprendizado, a minha família que me apoiou…

Projeto de Pesquisa 1.1 Tema A importância da Ética no mundo das Empresas 1.2 Formulação do Problema Tomando como base, toda a concorrência existente hoje no cenário nacional, como a empresa Fator RH conseguiu todo seu reconhecimento e aceitação no mercado? 1.3 Hipóteses Toda organização necessita de ética para sobreviver. Todo o quadro de funcionários da empresa Fator RH segue a risca o código de ética implantado pela mesma, do menor cargo hierárquico até o presidente, que é…