Diversos

indivíduos. Esta necessidade orientará o indivíduo em direcção a tudo o que pode satisfazer. Não existe relação entre o tipo de produto e o tipo de necessidade, os produtos alimentares não estão apenas. c) Motivações 1º. Necessidades latentes e activas As necessidades nem sempre estão activas, podendo estar latentes. Por vezes uma motivação poderá ser desencadeada por uma necessidades. EX.: “eu estou motivada para trabalhar porque preciso de me realizar”, ou “estou motivada para não comer (necessidade fisiológica) porque preciso de emagrecer (necessidade de estima)”. 2º. Conflito entre diferentes motivações Pode acontecer que as mtoivações de um indivíduo entrem em conflito. Por vezes a satisfação de uma motivação pode parecer contraditória com uma outra necessidade. 3º. A detecção e a medida das motivações Conhecer as motivações de um indivíduo é identificar a sua natureza e medir a sua intensidade. 2. As atitudes Segudo Katz e Scotland, uma atitude pode ser definida como uma tendência ou predisposição do indíviduo para avaliar de uma certa maneira um objecto e reagir perante ele, sendo a noção de objecto tomada no sentido lato. O conceito de atitude nasceu da necessidade de enriquecer o esquema behaviorista, cuja lógica consiste e tentar os comportamentos pelo jogo das associações estímulo-resposta. a) Componentes de uma atitude Crenças ou elementos cognitivos:elementos de conhecimentos factuais Sentimentos ou elemntos…

organizacional. Assim os gestores precisam aprender ali dar melhor com as mudanças que cada vez mais vem surgindo. Tendo como objetivo colocar parte das práticas tradicionais e inovadoras com as novas tecnologias dentro das organizações.Os gestores têm que está preparado para atuar em novo conceito inovador de gestão de pessoas.As mudanças estão relacionadas com processo de mudanças ou resistentes de modo geral com conceitos velhos ou ultrapassados. Nesse sentido, a questão e verificar…

complexidade e de crescente transformação, rápidas e dinâmica, causada pelas mudanças dos conceitos políticos, econômicos, sociais e administrativos é o objetivo deste Manual de Administração Rural. O conteúdo programático, será constituído de 5 Capítulos: Gestão da Propriedade Rural; Engenharia do Projeto; Comercialização Agroindustrial; Recursos Humanos e Planejamento Estratégico....... “ No meio de toda dificuldade existe sempre uma oportunidade “ Alberto Einstein 3 4 …

de expressos e trens regionais. A revisão do plano de investimentos nesse ano, que resultou na formulação do Plano Plurianual 2012-2015, e o conjunto de estudos e projetos realizados são reflexos dessa estratégia. É imprescindível a CPTM poder contar com um time de colaboradores que responda ao desafio de realizar, no presente e no futuro, o conjunto de iniciativas que se apresentam. Por isso o esforço da Companhia em ampliar e renovar seu quadro de pessoal, em que 676 novas vagas…

CONTRATO DE SEGURO 00 2.17 CONTRATO DE TRANPORTE 00 2.18 CONTRATO DE TROCA OU PERMUTA 00 2.19 CONTRATO DO JOGO E DA APOSTA 00 2.20 CONTRATO ESTIMATÓRIO 00 3 CONCLUSÃO 35 REFERÊNCIAS 36 INTRODUÇÃO Com a chegada do novo Código Civil, os operadores do Direito passaram a empenhar se na tarefa de construir novos modelos interpretativos, harmonizando o texto codificado com a ordem pública constitucional. O novo Código Civil apresenta importantes inovações,…

importância para o desenvolvimento de um país e que se materializa por meio de uma lei que estima, ou seja, prevê as receitas e fixa as despesas necessárias para viabilizar as ações do governo. Neste módulo, serão apresentadas informações relevantes para a compreensão do processo orçamentário e de seus principais instrumentos: o Plano Plurianual (PPA), a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e a Lei Orçamentária Anual (LOA). Espera-se que o conteúdo a ser abordado e os exercícios…

........................... 228 15.13. Plano de Ação..................................................................................................229 16. PROGRAMA DE CONSERVAÇÃO AUDITIVA – PCA..........................................231 16.1. Intrudução.......................................................................................................... 231 16.2. Apresentação da Empresa................................................................................ 233…

1. Análise do Meracado de Varejo para atuação 25 3.2. Análise da Empresa 26 3.2.1. Missão e Visão do Negócio 27 3.2.2. O Produto 28 3.3. Análise Estrategica 28 3.3.1. Principais Motivadores do Negócio 28 3.3.2. Foco em Clientes 29 3.3.3. Fidelização dos Clientes 29 3.3.4. Aumento da Receita por Cliente 29 3.3.5. Equipe de Gestão 29 3.4. Plano de Marketing 30 3.4.1.…

............................................................................................. 4.4 Divisão Seguros ............................................................................................................... 4.5 Divisão Shoppings ........................................................................................................... 4.6 Divisão Veículos…

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação - FNDE Diretoria de Gestão de Fundos e Benefícios - DIGEF Coordenação-Geral de Operacionalização do Fundeb e de Acompanhamento e Distribuição da Arrecadação do Salário-Educação – CGFSE Coordenação de Operacionalização do Fundeb – COPEF FUNDO DE MANUTENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA E DE VALORIZAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO FUNDEB PERGUNTAS FREQÜENTES Atualizado em: 12/07/2012 MINISTÉRIO DA…