Modelo De Fluxograma

4 1.1 Enquadramento 4 1.2 Pressupostos Assumidos 4 1.3 Objectivos a Cumprir 4 1.4 Tecnologias Sugeridas 4 1.5 Organização do Relatório 4 2. Sistema de Gestão de Consultas 5 2.1 Modelo de dados 5 2.2 Dicionário de dados 6 2.3 DFD 10 2.4 Fluxograma 12 2.5 Diagrama Casos de Uso 13 2.6 Diagrama de Classes 14 2.7 Diagrama de sequência 15 3. Implementação em Windev 16 4. Conclusões 19 4.1 Resumo do Relatório 19 4.2…

Análise conotativa 5 3. Breve história dos prendedores de roupa 6 4. Análise estrutural 6 4.1. Partes 6 4.2. Componentes 7 4.3. Elementos 7 4.4. Representação técnica 7 5. Dados antropométricos das mãos 9 6. Modelos analisados 10 7. Teoria de simetria 10 8. Registro de uso 11 8.1. Fluxograma 12 8.2. Registro de uso (fotografias) 12 8.3. Tipo de pega 14 8.4. Teste de Moraes 14 9. Análise morfológica 16 9.1. Potencialidades e falhas 16 10. Conclusão 17 Referências bibliográficas 18

Etapa 1 – Realize uma breve pesquisa sobre como montar um fluxograma. Abaixo segue referências para orienta-lo quanto à montagem do fluxograma. • Leia o texto 5 modelos de fluxogramas para download. Escrito por Eduardo Barbian • Os modelos de fluxograma deste site pode lhe auxiliar na construção da etapa. Fluxograma Modelos Etapa 2 – Formule um fluxograma de comunicação interna detalhado como sugestão ha um determinado hospital, lembrando que a aplicação deste processo deve ser voltado

Organograma Funcional 9 9. Departamentos 10 9.1Por Funções 10 9.2Por Clientes 10 9.3Por Mercado ................11 10. Fluxograma. (1)................................................................................ 12 10.1 Fluxograma. (2)..........................................................................13 10.2 Fluxograma. (3)...........................................................................14 11. Formulário (1) 15 11.1 Formulário (2) 16

GESTÃO POR PROCESSOS OBJETIVOS GESTÃO POR PROCESSOS • Apresentar conceitos gerais de Gestão por Processos • Abordar aspectos práticos de sua aplicação • Comentar experiências positivas e dificuldades de implantação • Propor modelos de aplicação prática Set/2003 2 TÓPICOS GESTÃO POR PROCESSOS • VISÃO SISTÊMICA • GESTÃO POR PROCESSOS – CONCEITOS GERAIS • PROCESSOS CHAVES DO NEGÓCIO • PLANEJAMENTO DO TRABALHO • REPRESENTAÇÃO DO PROCESSO • INDICADORES…

GESTÃO POR PROCESSOS GESTÃO POR PROCESSOS OBJETIVOS • Apresentar conceitos gerais de Gestão por Processos • Abordar aspectos práticos de sua aplicação • Comentar experiências positivas e dificuldades de implantação • Propor modelos de aplicação prática Set/2003 2 GESTÃO POR PROCESSOS TÓPICOS • VISÃO SISTÊMICA • GESTÃO POR PROCESSOS – CONCEITOS GERAIS • PROCESSOS CHAVES DO NEGÓCIO • PLANEJAMENTO DO TRABALHO • REPRESENTAÇÃO DO PROCESSO • INDICADORES…

em um plano estratégico (análise de situações). Fluxograma: é um mapa cognitivo que busca sintetizar a discussão realizada por uma equipe sobre uma determinada situação-problema. Fluxograma Explicativo: estabelece as relações de causalidade. Governabilidade: é a capacidade de ação sobre as causas de um problema. Jogo Social: é caracterizado pelo “agir social” do ator social podendo ser de natureza cooperativa ou conflitiva. Mapa Cognitivo: modelo descritivo de uma realidade complexa…

qualidade. 1 – FLUXOGRAMAS Fluxogramas são figuras esquemáticas, com indicações passo a passo, usadas para planejar etapas de um projeto ou descrever um processo que está sendo estudado. Demonstram a sequência operacional do desenvolvimento de um processo, o qual caracteriza o trabalho que está sendo realizadas, as etapas necessárias para sua realização, à distância percorridas pelos documentos, quem está realizando o trabalho e como ele flui entre os participantes deste processo.…

|FLUXOGRAMA | |1 |Antes de iniciar a lavagem, retirar o excesso de graxa e óleo presentes no equipamento. Este| | | |excesso de graxa e óleo, bem como as estopas e toalhas utilizadas, deve ser armazenado para |Colocar o fluxograma na próxima página conforme o | | |posteriormente ser encaminhado ao seu destino final. |modelo apresentado

desempenho e, portanto, a melhoria da competitividade. O Modelo de Excelência do PNQ reflete a experiência, o conhecimento e o trabalho de pesquisa de muitas organizações e especialistas, do Brasil e do exterior, desde que surgiu a Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade - FPNQ. Em função da sua flexibilidade, da simplicidade da linguagem utilizada e, principalmente, por não prescrever ferramentas e práticas de gestão específicas, o Modelo é útil para a avaliação, diagnóstico…