Análide de risco

intuito de 1. Objetivo 2. Análise dos Riscos * Empresa não possui área/departamento de Auditoria interna Situação Atual: Conforme levantamentos e informações internas obtidas junto à Administração, o Banco Vista não possui uma área de Auditoria para que suas atividades e processos possam ser controlados, vistoriados e corrigidos conforme exigência do Banco Central. Risco: Ser surpreendido com alguma não conformidade e irregularidades quando auditado pelo Banco Central e entidades regulamentadoras. Podemos também destacar riscos como perda de credibilidade às suas demonstrações, sejam elas financeiras, administrativas, contábeis, operacionais, transações bancárias e de Segurança da Informação, comprometendo sua imagem, podendo assim trazer perdas financeiras incalculáveis. Em casos de ocorrências de fraudes, erros operacionais entre outros problemas, a falta de uma área exclusiva de Auditoria pode acarretar principalmente perdas financeiras devido a não possuir processos de revisão, avaliação e de consultoria com o objetivo de corrigir, melhorar e resguardar o Banco Vista e seus ativos de punições legais e perdas financeiras no mercado. Tipologia do Risco: Legal Mapa de Risco: 3 Crítico | | | | 2 Assimilável | | | | 1 Controlável | | | | | 1 Baixa | 2 Média | 3 Alta | | | | | | | | | | | | | Rótulo: | Confidencial | Interna | Pública | Mapa de Risco | 1 | 2 | 3 | Impacto: Rótulo:…

GESTÃO DE RISCOS BANCO VISTA SUMÁRIO GESTÃO DE RISCOS 1 BANCO VISTA 1 SUMÁRIO 2 1. INTRODUÇÃO 3 2. FATOS, RISCOS E RECOMENDAÇÕES 4 3. CONCLUSÃO 18 1. INTRODUÇÃO Após um profundo levantamento do perfil do Banco Vista, das características do ambiente de TI, de como são desenvolvidos os sistemas, das atividades operacionais e do mercado em que o banco atua, nós…

GOVERNANÇA DE TI .................................................................................................. 42 PENSAMENTO ESTRATÉGICO DA TI .......................................................................... 45 XI. PRESTAÇÃO DE CONTAS – Processo de Revisão do PDTI 2013/2014..................... 49 XII. PLANO DE METAS DE TI............................................................................................ 59 a) b) c) Objetivos Estratégicos de TI…

A Governança de TI Gestão de TI através de Portfólios Sandra Sergi Santos, PMP Governança de TI Vamos começar este artigo analisando Governança de TI. A Governança de TI é a área mais crítica de uma governança corporativa. Um dos principais fatores motivadores para a Governança é uma dependência forte do Negócio em relação à TI. Atualmente é difícil encontrar uma empresa que não possua sistemas críticos para seu negócio que dependam de serviços de TI. Exemplo clássico são as…

Governança de TI: Alinhamento a TI ao negocio. Estático – a partir dos planos de negocio; Dinâmicos – Ajustes contínuos a partir do surgimento de novas oportunidades TI – Equilíbrio entre: Tecnologia; Negocio; Gestão da TI; Fatores motivadores TI como prestadora de serviços; Integração Tecnológica; Segurança da Informação; Dependência do Negocio em relação à TI; Marcos de Regulação; Ambiente de negócios; Ambientes de negocio Hoje: Intensa competição (novos players); Produtos e serviços…

............................................ 23 Atribuições do DTI.......................................................................................................................... 23 Recursos Humanos......................................................................................................................... 24 Arquitetura de TI............................................................................................................................ 27…

Introdução: Boa noite, estaremos apresentando um pouco sobre o RISK IT, que nada mais é que um framework destinado a gestão de riscos; Agenda: Abordaremos estes itens. Objetivo... Objetivo: O objetivo do RISK IT é possibilitar a análise para verificar os pontos críticos que possam vir apresentar não conformidade durante a execução de uma determinada tarefa. Ou seja, o risco do negócio associado com: Uso... Estrutura: A estrutura é dividida em três partes, sendo:…

implementação de melhorias no nível de maturidade do processo de gestão de portfólio de tecnologia da informação. Com base em lições aprendidas em campo e através da realização de pesquisa bibliográfica fundamentada em diversos temas relacionados com governança de TI, alinhamento estratégico de TI ao negócio, processo de gestão de portfólio de TI, modelos de maturidade de gestão de portfólio de projetos de TI, mapas estratégicos do BSC e lógica Fuzzy, foi estruturada uma…

irá ajudar a responder a pergunta, “como eu determine se estamos ou não fazendo as coisas certas”? i. Objetivos de Controle j. Framework k. Guia de implementação de governança de TI l. Diretrizes de Gerenciamento 4. “Escopo, planejamento, execução é a sequência correta para o mapa de segurança” verdadeiro ou falso? m. Verdadeiro n. Falso 5. Qual dos seguintes é uma característica de um framework de controle? o. Caminhos de…

métricas d. Criar modelos de maturidade 3. Qual componente do COBIT irá ajudar a responder a pergunta, “como eu determine se estamos ou não fazendo as coisas certas”? a. Objetivos de Controle b. Framework c. Guia de implementação de governança de TI d. Diretrizes de Gerenciamento 4. “Escopo, planejamento, execução é a sequência correta para o mapa de segurança” verdadeiro ou falso? a. Verdadeiro b. Falso 5. Qual dos seguintes é uma característica de um framework de controle?…