Administração publica

Apêndice C C1 Critérios para Escolha dos Projetos Estratégicos. Tradicionalmente, os projetos propostos para investimentos nas empresas e organizações são avaliados somente segundo critérios financeiros como de taxa interna de retorno do investimento, de tempo de retorno (payback period) ou de relação benefício / custo. Entretanto, sob o ponto de vista estratégico, algumas recomendações básicas, propostas a seguir, já permitem ‘peneirar’, rapidamente, as muitas propostas de projetos, colocando-as dentro do enfoque de sua contribuição efetiva para a implementação das estratégias previamente escolhidas. Assim, a análise dos investimentos propostos deve seguir-se à fixação das estratégias corporativas e competitivas, decorrendo delas e não as condicionando. Propomos, a seguir, dez recomendações que, embora não absolutas, servem para se avaliar, rapidamente, cada proposta de Projeto Estratégico, segregando os Projetos de impacto estratégicos dos demais. Os Projetos assim selecionados segundo essas recomendações, esses sim, é que deverão passar pelos critérios técnico-financeiros de taxa interna de retorno do investimento, de tempo de retorno (payback period) ou de relação benefício / custo. Recomendações para identificação dos Projetos de impacto estratégico a) Os Projetos devem estar claramente alinhados com as grandes estratégias da empresa ou entidade; b) Os Projetos em andamento que não demonstrarem estar em estrito cumprimento de

Unidade de Aprendizagem: Projetos Empresariais Curso: Administração Professor: Moacir Fogaça Nome do aluno: Fernando Vitorino Saviato Data: Orientações:  Procure o professor sempre que tiver dúvidas.  Entregue a atividade no prazo estipulado.  Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.  Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. De acordo com seus estudos nesta UA, faça uma EAP representando os esforços que você terá…

esforços que você terá que fazer para conseguir mais um título (graduação, pós-graduação etc.). Utilize entre 10 a 15 linhas para responder. (5,0 pontos) Resposta -> O presente projeto pessoal de Conclusão de Curso de Graduação tem como objetivo acrescentar ao currículo conhecimentos a nível superior, e facilitar a empregabilidade no tão competitivo mercado de trabalho. A partir do desenvolvimento de habilidades como: autonomia, disciplina, determinação e perseverança, o curso será…

Proposta Executiva Proposta Nome do projeto (código) Nome da empresa Nome do apresentador Local, Data Agenda da apresentação Agenda Análise de Viabilidade Técnica Análise de Viabilidade Econômica Situação Atual & Proposta Orçamento Vantagens & Desvantagens Indicadores financeiros Objetivos & Produtos Riscos & respostas Estratégia & Cronograma Documentos associados Envolvidos Recomendações & Conclusão Premissas Apresentação do projeto  …

METODOLOGIA E GESTÃO DE PROJETOS O QUE É UM PROJETO? Projeto é um empreendimento temporário que tem por finalidade criar um produto, serviço ou resultado único. Em muitos casos são implementados para ajudar a organização a atingir seu plano estratégico. Por que Temporário? Tem início e fim definidos, enquanto as atividades de operação são contínuas. Essas atividades de operação, também denominadas serviços são caracterizadas por rotinas repetitivas e contínuas para manter o…

atingir a visão de futuro. Identifique o principal fundamento da excelência associado à prática acima descrita: A. Pensamento Estratégico. B. Administração Estratégica. C. Mapas estratégicos desenvolvidos por Kaplan & Norton. D. Pensamento Sistêmico. E. Mapas estratégicos semelhantes à SWOT de Michael Porter. Justificativa 4) Consiste no atendimento especializado às demandas apresentadas por clientes e não clientes, atuando na formação e na preservação da imagem da…

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO <Título do Projeto> Plano de Projeto DISCIPLINA GERÊNCIA DE PROJETOS DE SOFTWARE SEMESTRE 2010.2 Equipe: < Nome 1> < Nome 2> < Nome 3> < ORIENTAÇÕES GERAIS PARA PREENCHIMENTO DO MODELO Este documento representa um modelo para elaboração da plano do projeto a ser trabalhado na disciplina de Gerência de Projetos. Aqui são encontradas as seções mais comuns e básicas encontradas em documentos de plano de projetos, contudo, as equipes…

faça uma EAP representando os esforços que você terá que fazer para conseguir mais um título (graduação, pós-graduação etc.). Utilize entre 10 a 15 linhas para responder. (5,0 pontos) O escopo acima reflete as necessidades básicas para obtenção de uma graduação. É fundamental a fim de planejar os recursos necessários para dar início ao projeto e leva-o até o fim contornando barreiras físicas. Neste projeto seriam possíveis inúmeros EAP (Estrutura Analítica do Projeto) quanto o que se…

esforços que você terá que fazer para conseguir mais um título (graduação, pósgraduação etc.). Utilize entre 10 a 15 linhas para responder. (5,0 pontos) Projeto Pós Graduação Pré-requisito Curso Tempo Locomoção Custo Pré-requisito: Conclusão da graduação. Curso: Escolha do curso. Tempo: Quanto tempo de curso? Locomoção: Onde será realizado o curso? Como ir? Escolher presencial ou a distância? Custo: Qual o custo? Caberá no orçamento? 2. Como você tem o…

24/05/2013 GESTÃO DE PROJETOS AULA 8 RISCOS EM PROJETOS Chama-se Gerenciamento de Riscos o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas, permitindo avaliar e enfrentar os riscos, evitando o que pode ser evitado, controlando o que pode ser controlado, minimizando a imprevisibilidade. O risco é um evento, é uma incerteza e tem um impacto no projeto, que pode ser negativo ou positivo. O pior risco é o risco não identificado, logo o objetivo principal do…