Frank Gilbreth E A Gestão De Operações

Ele retendeu, basicamente, reduzir o desper dício e aumentar a produtividade. * Para Taylor as fabricas apresentavam três problemas básicos que deveriam ser solucionados.: Vadiagem sistemática dos operários; gerentes não conheciam os fluxos de operações das atividades e Métodos e técnicas de trabalhos não uniformes. * Seu trabalho teve como foco o chão de fabrica (expressão utilizada para designar o conjunto de funcionários que executam tarefas produtivas na indústria,…

Quais são os três principais modelos de Gestão que estudamos nesses nossos 5 encontros? ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA, TEORIA CLÁSSICA, ESCOLA DE RELAÇÕES HUMANAS Qual ou quais as principais características desses modelos? ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA : Adoção de métodos racionais e padronizados;máxima divisão de tarefas. Administração Classica :Estrutura formal da empresa; adoção de princípios administrativos pelo alto escalão. ESCOLA DE RELAÇÕES HUMANAS: centrada no processo de motivação do indivíduo

........................ p. 6 3.3- Os precursores da administração: Jules Henri Fayol ....................... p. 8 3.4- Os precursores da administração: Peter Drucker............................. p. 9 3.5- Os precursores da administração: Frank Bunker Gilbreth .............. p. 10 3.6- Os precursores da administração: Frederick Winslow Taylor ........ p. 11 3.7- Os precursores da administração: Adam Smith .............................. p. 13 4- CONSIDERAÇÕES FINAIS OU CONCLUSÃO................

e princípios de gestão criados no final do séc. XIX e início do séc. XX pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor. O taylorismo, que também ficou conhecido como Teoria da Gestão Científica ou Organização Científica do Trabalho, tinha como grande objectivo aumentar a produtividade através de um sistema de tarifas diferenciadas e através da aplicação de métodos científicos, colocando a ênfase no uso da ciência e na criação da harmonia de grupo. A aplicação da ciência à gestão teve…

A Evolução do Pensamento em Gestão As teorias clássicas da Administração surgiram na época da revolução industrial, no século XVIII e XIX. O uso de novas tecnologias concentrou grandes quantidades de matéria-prima. As Teorias da Administração A Teoria da Administração Científica, formulada por Frederick W. Faylor em 1890 e 1930, que buscava determinar cientificamente os melhores métodos para a realização de qualquer tarefa e para seleccionar treinar e motivar os trabalhadores. Mais foi

gerente geral de empresa fabricante de papel - 3 anos consultor independente consultor exclusivo da Bethlehem Steel – 1898 - 1906   desenvolveu suas ideias publicou a 1a obra (Shop Management)    4 observou diversos problemas na gestão da produção retomou estudos – formou-se em engenharia em 1883 saiu como engenheiro chefe PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.1  Midvale Steel – usina siderúrgica – 1878 - 1889   voltou para a Filadélfia e dedicou-se a divulgar

Modelos de Gestão Administração Científica Fases da Administração Científica • • • • • PRIMEIRA FASE Ataque ao “problema dos salários” Estudo sistemático do tempo Definição de tempos-padrão Sistema de administração de tarefas “A Piece-Rate System” (1895) SEGUNDA FASE • Ampliação do escopo, da tarefa para a administração • Definição de princípios de administração do trabalho • “Shop Management” (1903) • • • • TERCEIRA FASE Consolidação…

começou a observar o que achava má administração. Em 1.878, retomou os estudos, desta vez em engenharia. Começou a desenvolver, também, os primeiros de uma série de muitos aprimoramentos técnicos. Foi na Midvale que observou os problemas das operações fabris que podemos encontrar em algumas empresas até hoje. Por exemplo: · A administração não tinha noção clara da divisão de suas responsabilidades com o trabalhador. · Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador. …

de movimentos e tempos: projeto e medida do trabalho. 6ª ed. São Paulo: Edgard Blücher, 1995. MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da produção. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2006. CONTADOR, José Celso (Coordenador). Gestão de operações: a engenharia de produção a serviço da modernização da empresa. 2ª ed. São Paulo: Edgard Blücher, 1998. SLACK, Nigel et all. Administração da produção. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2002. Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva…

Adam Smith sobre a divisão do trabalho mostrando que dinheiro poderia ser economizado ao contratar trabalhadores cujo pagamento fosse menor e restringindo os trabalhadores que fossem mais capacitados e que recebessem maior salário apenas para as operações que necessitassem níveis de conhecimento mais altos. b) Qual a consequência da aplicação deste princípio sobre a necessidade de habilidades dos trabalhadores? Não havia necessidade de habilidade dos trabalhadores em todos os setores…