Edith Penrose

Process." lnternational Studies of Management and Organization (Summer 1 977 :78-87). Prahalad, C. K., and Bettis, R. A. "The Dominant Logic: A New Linkage Between Diversity and Performance." Strategic Management Jouma/ (7, 1986:485-501 ). Penrose, E. T. T T he heory ofthe Growth ofthe Firm (New York: Wiley, 1 959). Prahalad, C. K., and Hamel, G. "The Core Competence of the Corporation." HaNard Business Review (68, 3, May-June 1 990:79-91 ). Rostow, W. W. T Stages of…

afirmando que o conhecimento fica preso aos indivíduos, mas são expressos quando estes trabalham em uma comunidade social. Desta forma, é função da empresa utilizar e coordenar este conhecimento. Do ponto de vista da Visão Baseada em Recursos (PENROSE, 1995), seguindo a mesma linha, a dimensão competitiva central de uma empresa é saber criar e transferir eficazmente o conhecimento no contexto organizacional. Binz-Scharf (2003), sobre esse aspecto, alerta para fatores que agem como inibidores da

Prêmio Nobel ao seu autor. Joseph Schumpeter, um tecnólogo, discutiu em seu livro de 1942 a idéia de que a estratégia de negócios abrangia muito mais que a fixação de preços contemplada na microeconomia ortodoxa. E um livro publicado em 1959 por Edith Penrose mencionou de forma explícita o crescimento das empresas com relação aos recursos sob o controle das mesmas e à estrutura administrativa usada para coordenar seu uso. Porém, de modo geral, os economistas tiveram muito menos…

abordagem processual ou de internacionalização por estágio/etapas, sendo a sua esfinge mais recente comparativamente às teorias económicas. Estas teorias começaram a ser desenvolvidas baseando-se na teoria da empresa, onde investigadores como Edith Penrose, Richard Cyert e James March e, mais tarde, Yair Aharoni, deixaram de examinar a empresa puramente do ponto de vista económico, para examiná-la sob um aspecto independente da pesquisa (Hemais e Hilal, 2002). Esta linha de pesquisa, que…

A British Broadcasting Company transmitiu uma série de programas sobre pesquisas mediúnicas em 1934. Entre os participantes estava Edith Lyttleton, ex-delegada junto à Liga das Nações e talentosa médium. Ela devotou toda apresentação ao tema precogitação; terminada a transmissão, solicitou aos ouvintes que relatassem suas próprias experiências. Em segui da, Edith passou a seguir atentamente e de forma sistemática os casos mais promissores, especialmente aqueles para os quais podia…

foram capazes de subjugar qualquer estratégia baseada numa visão estática (MINTZBERG, 1994; QUINN, 1989; JOHNSON et al., 2003; COLLIS e MONTGOMERY, 1995). 2.3.4.1. Visão Baseada em Recursos Wernerfelt (1984), baseado no trabalho original de Edith Penrose, estabeleceu um novo ponto de vista ao olhar para as empresas em termos de seus recursos, o que levou a uma compreensão diferente da tradicional perspectiva de produto. Segundo definição de Wernerfelt (1984, p. 172), “a resource…

desempenha um importante papel para a realização do trabalho coletivo, ou seja, as empresas precisam umas das outras, para complementarem seus recursos e habilidades, gerando uma relação de interdependência. Humphreys, Shiu e Chan (2001, p. 152) e Penrose (1997, p. 33) enfatizam que as relações de colaboração requerem confiança e compromisso para cooperação de longo prazo, aliados ao desejo de compartilhar riscos e conhecimentos. Kanter (1994, p. 100) elucida que os parceiros…

Análise da Indústria ou corrente do posicionamento estratégico para o entendimento da estratégia organizacional, é a denominada Resource Based View of the Firm - RBV, ou Visão da Empresa Baseada em Recursos - VBR, cuja origem está nos trabalhos de Edith Penrose, no final da década de 50, disseminados por Wernefelt, a partir da década de 80. Essa abordagem considera a empresa como um “portfólio de recursos: físicos, financeiros, intangíveis (marca, imagem), organizacionais (cultura…

relações entre chefes e empregados (OLIVEIRA, 2012); 5. Robert Tannenbaum e Warren H. Schimdt (1958): Criaram uma sequência em que a liderança é executada, da centralização no chefe até a liderança focada nos subordinados (OLIVEIRA, 2012); 6. Edith Tilton Penrose (1959): Estudou a importância da prática inovadora como fator de desenvolvimento das empresas (OLIVEIRA, 2012); 7. Harold J. Leavitt (1964): Analisou e organizou a melhor cadeia de comunicação (em um grupo de 5 pessoas),…

teoria baseada nos recursos da empresa (resource-based theory). Segundo este quadro teórico, a definição de estratégia é um processo que se deve basear primeiramente nos recursos e aptidões da empresa, fonte primária da vantagem competitiva. Edith Penrose, no seu livro Theory of the growth of the firm (1959), referia-se à empresa como uma colecção de recursos produtivos - equipamentos, máquinas, pessoas, capital mas acentuava que é quem gere esses recursos que determina o seu…