Diagnosticar Se A Empresa Possui Sitema De Controle De Estoque

nosso conhecimento, e aos colegas de classe que com paciência compreenderam que estávamos passando por um período de grandes dificuldades com o objetivo de apresentar um trabalho impar de qualidade. E por fim deixamos um especial agradecimento à empresa Ferragens Negrão Ltda, por ter “abertos as portas”, disponibilizado as informações necessárias para o desenvolvimento deste trabalho, e assim aprimorando o nosso conhecimento técnico. 1 Sumário 1. Resumo…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MILENA BARROSO DE OLIVEIRA CONSUMO LEAN NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE UMA EMPRESA DE DISPOSITIVOS MÉDICOS JUIZ DE FORA 2010 MILENA BARROSO DE OLIVEIRA CONSUMO LEAN NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE UMA EMPRESA DE DISPOSITIVOS MÉDICOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de Juiz de Fora, como requisito parcial para a obtenção do título…

SUPRIMENTOS DE UMA EMPRESA DE DISPOSITIVOS MÉDICOS 2010 CONSUMO LEAN NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE UMA EMPRESA DE DISPOSITIVOS MÉDICOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de Juiz de Fora, como requisito parcial para a obtenção do título de Engenheiro de Produção. Orientador: MSc. Roberto Malheiros Moreira Filho Co-Orientador: DSc. Roberta Resende Zagha 2010 CONSUMO LEAN NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE UMA EMPRESA DE…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DETALHADO Elsys Equipamentos Eletrônico LTDA MANAUS 2013 LISTA DE FIGURAS Figura 01- Localização da Empresa Figura 02- Pirâmide de Hoshin Kanri Figura 03- Organograma da Elsys Figura 04- Porte da empresa Figura 05- Layout da Empresa Elsys Equipamentos Eletrônicos Figura 06- Análise Interna da área de Gestão Figura 07- Análise Interna da àrea de Recursos Humanos Figura 08- Análise interna da interna da área de

................................. 18 2.2.5 Perda por movimentação nas operações ................................................ 19 2.2.6 Perda por produtos defeituosos ou retrabalho......................................... 19 2.2.7 Perda por estoque................................................................................... 19 2.3 OS CINCO PRINCÍPIOS ......................................................................... 20 2.3.1 Especificação do Valor ............................

5) a nova economia é uma economia interligada em rede, integrando moléculas em grupos que são conectados a outros para criar riqueza; 6) as funções do intermediário entre produtores e consumidores estão sendo eliminadas devido às redes digitais. Empresas, funções e pessoal intermediários precisarão dar um passo à frente na cadeia alimentar para criar um novo valor, caso contrário enfrentarão a desintermediação; 7) na nova economia, o setor econômico dominante está sendo criado por…

de autoridade e responsabilidades, permitindo uma autonomia de ação e funcionamento. Outros dois conceitos muito importantes para destacarmos ao falarmos de ADM financeira é a liquidez e a rentabilidade. Por liquidez entendemos a capacidade da empresa em honrar seus compromissos, sejam eles de curto, médio ou longo prazo, dentro dos vencimentos previstos e ainda contar com uma reserva para possíveis ocorrências eventuais. Já a rentabilidade é o resultado positivo alcançado pela…

OCTAVE-S .................................................................................... 53 6. ESTUDO DE CASO....................................................................................................................... 57 6.1 CENÁRIO DA EMPRESA .................................................................................................................. 58 6.2 IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA…

Gerente de Território e na H. B. Fuller atendendo empresas, como: Bates, Refinações de Milho Brasil, Nestlé, Danone, Cia Antartica Paulista, entre outras. Tem experiência na área de Marketing Farmacêutico, CRM, Gestão de Projetos, treinamento e desenvolvimento de equipes. ÍNDICE APRESENTAÇÃO INTRODUÇÃO Unidade I A História e a evolução da Gestão da Produção 1.1 Tipos de Organização 1.1.1 Subdivisão das Organizações 1.1.1.1 Orientação das empresas 1.1.2 História da Gestão de Operações 1.1.3 Breve

as indústrias nesse ramo de atividade procurem continuamente a eliminação de desperdícios e a aplicação de novas tecnologias de processo, visto que a permanência das empresas depende da redução de custos de operação. Este projeto teve como objetivo a aplicação de conceitos e ferramentas do Toyota Production System (TPS) numa empresa que produz peças em plástico obtidas por injeção, no sentido de melhorar a produtividade, reduzir os inventários de produtos em curso e reduzir os prazos de entrega.