Controle De Estoque De Uma Transportadora

Sistema de controle de estoque – Editora SENAC SP Diagrama de contexto - DFD NÍVEL 0 Departamento Comercial Nota fiscal de venda Pedido de venda atendido Nota fiscal de venda devolvida Pedido de venda Pedido de compra Departamento de Compras Transportadora Sistema de Controle de Estoque Pedido de compra atendido Nota Fiscal de compra Nota fiscal de compra devolvida Fornecedor DFD NÍVEL 1 Departamento Comercial Pedido de venda atendido Nota fiscal de venda D1 Pedido de…

ESTOQUE | | | | | | “O estoque é o patrimônio mais valioso. A saúde financeira da empresa depende do seu bom gerenciamento.” I…

Área da Administração: Planejamento Empresarial Histórico da Empresa: 3.1 Faturamento Após a venda efetuada o setor comercial encaminha as informações (cliente, item, quantidade, preço, condição de pagamento, frete CIF ou FOB e transportadora) ao setor de faturamento para que a nota fiscal e título de cobrança sejam emitidos, por fim a nota fiscal é recebida pelo departamento responsável pelo despacho das mercadorias. 3.2 Número de funcionários e filias : Atualmente a empresa

Processos Ferramentas de Gestão • O processo pode ser mapeado e os dados coletados (Exemplos de ferramentas: Fluxograma e Folha de Verificação, Procedimento Operacional Padrão - POP) • O processo está ou não sob controle (FERRAMENTAS: Histograma e Gráfico de Controle Estatístico) • Quais as causas que geram a variabilidade do processo e como organizá-las para priorizar ações? (FERRAMENTAS: Diagrama de Causa e Efeito e Diagrama de Pareto, Matriz GUT, Brainstorm, 5W2H)…

10 INTRODUÇÃO A finalidade deste Projeto é mostrar uma empresa que se originou a partir da necessidade da Transportadora Bertolini aperfeiçoar os seus serviços de entrega e transporte fluvial, com a produção interna de seus próprios produtos na construção de embarcações, com tecnologias embargadas, portos fluviais, com estruturação, planejamento e controle transmitindo segurança e agindo com qualidade na prestação de serviços, atendendo as expectativas de seus clientes externos.…

gerenciar e executar todas ou parte das atividades logísticas nas várias fases da Cadeia de Abastecimento, que agrega valor aos produtos e serviços de seus clientes e que tenha competência para, no mínimo, prestar simultaneamente serviços de gestão de estoques, armazenagem e gestão de transportes. Fonte: "O Conceito de Operador Logístico". ABML Brasileira de Movimentação e Logística, Janeiro de 1999. – Associação Logística Logística OPERADOR LOGÍSTICO OPERADOR LOGÍSTICO…

24 2.2.2 Fluxos Logísticos 25 2.2.3 Logística Reversa 27 2.3 ESTATÍSTICA APLICADA 28 2.3.1 Representações gráficas 30 2.3.2 Gráficos de Análises 31 2.4 PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTO 32 2.5 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE 36 2.5.1 Estoque Existente 37 2.5.2 Classificação ABC 37 2.5.3 Preço de Aquisição 39 2.5.4 Inventário 40 2.6 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 41 3 CONCLUSÃO 43 WEBGRAFIA 44 BIBLIOGRAFIA: 45

que tenha competência para, no mínimo, prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. Então, é possível entender que o operador logístico pode assumir algumas ou todas as atividades logísticas de uma empresa, o que significa uma ampla gama de serviços que engloba desde tarefas mais simples, como administrar o estoque dentro do armazém do próprio cliente, até operações complexas de suprimentos de linhas e…

utilidade da disciplina de economia. Muitos consideram as atividades de logstica como parte das atividades de negcios de uma empresa e apenas no contexto daquela empresa. A logstica constituda de cinco atividades principais gerenciamento de transporte, estoque, armazenagem ou estocagem, tecnologia de informao e gerenciamento de produo ou de operaes. O CSCMP define SCM como o planejamento e gerenciamento de todas as atividades envolvidas em compra e aprovisionamento, converso, e todas…

suprimentos dentro de uma visão global; • ter acesso a soluções inovadoras (utilização de TI), de hardware e software, para o gerenciamento e controle de centros de distribuição. Além desses benefícios espera-se obter as seguintes reduções: • dos custos, que pode ser obtida pela diminuição das despesas administrativas, pela redução de estoques, e pela diminuição dos custos de transporte, armazenagem e movimentação; • dos riscos de investimento financeiro inerentes à posse…