Controle De Estoque De Uma Locadora De Veiculos Analise De Sistemas

......................... 31 1.8 – Capital social.................................................................................... 33 1.9 – Fonte de recursos........................................................................... 34 2 – Análise de mercado...............................................................36 2.1 – Estudo dos clientes........................................................................ 36 2.2 – Estudo dos concorrentes......................................

.................................... 20 AUDITORIA ................................................................................................................................... 21 ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ................................................................................... 22 SISTEMA DE CONTAS, PLANO DE CONTAS. ESCRITURAÇÃO: CONCEITO .............................................. 22 MÉTODOS DE ESCRITURAÇÃO; PARTIDAS DOBRADAS; LANÇAMENTO CONTÁBIL – ROTINA, FÓRMULAS;

...............................28 4 Pirâmide hierárquica da empresa....................................................................30 5 Fluxograma de Atendimento...........................................................................32. 6 Analise S.W.O.T..............................................................................................36 7 Matriz BGC do CRM.......................................................................................37 8 Logotipo e explicação..........

os aperfeiçoamentos de maior valor e mais viáveis o mais rápido possível. • Tempo zero de compra. A empresa deve receber as peças e os suprimentos necessários mediante acordos just-in-time com os fornecedores. Ela pode reduzir custos diminuindo estoques. • Tempo zero de ajuste. A empresa deve ser capaz de fabricar qualquer um de seus produtos assim que encomendado, sem enfrentar altos custos ou tempo de ajuste. • Defeito zero. Os produtos devem ser de alta qualidade e isentos de…

garantido) e em conclusão, das vantagens e inconveniências do instituto. 1 Origem da palavra leasing e sua aceitação Derivação do sistema anglo-saxão, mais propriamente dos EUA, o termo leasing é o particípio substantivado no verbo to lease (alugar, arrendar), na língua inglesa, conforme explicita Sílvio de Salvo Venosa (2005; p. 587). Em prévia análise remonta como um contrato de locação com opção de compra. O mesmo tratado recebe variados nomes em aplicação…

Saturn estava entre os dez modelos mais vendidos nos Estados Unidos. A Saturn era a resposta da General Motors (GM) para competir com as montadoras japonesas, que estavam no domínio nos meados dos anos 1980, no mercado de carros compactos. Após uma análise interna, a GM decidiu que competiria com as montadoras japonesas somente se houvesse uma mudança radical no design, na montagem e nos métodos de varejo. A gestão da GM ofereceu US$3,5 bilhões para começar a Saturn, uma subsidiária…

Sumário Plano de Negócios 5 Porque escrever um Plano de Negócios? 5 1.Capa 11 2.Sumário 13 3.Sumário Executivo 14 4. Planejamento Estratégico do Negócio 15 4.1 Visão da Empresa 15 4.2 Missão da Empresa 17 4.3 Análise do Ambiente Externo e Interno 19 4.4 Análise da Situação Atual 23 4.5 Metas e Objetivos 25 4.6 Formulação da Estratégia 29 5.Descrição da Empresa 32 5.1 Equipe Gerencial 32 5.2 Estrutura Legal 35 5.3 Localização 35 5.4 Manutenção de Registros 36 5.5 Seguro 37

pelo Ponto de Partida, que contempla questões relativas a registro, legislação, tributação, implantação, normas técnicas, matérias-primas, máquinas e equipamentos e outros esclarecimentos. O Ponto de Partida não fornece dados que dependem de análise de variáveis e especificidades relativas ao mercado, como valores de investimento inicial, impostos a recolher, custos fixos e variáveis, retorno do investimento, riscos, viabilidade do projeto, pesquisa de mercado e lay out. Essas informações

........................................... 161 Todos os dados apresentados nas atividades desta disciplina são fictícios, assim como os nomes de empresas que não sejam explicitamente mencionados como factuais. Sendo assim, qualquer tipo de análise feita a partir desses dados não tem vínculo com a realidade, objetivando apenas explicar os conteúdos das aulas e permitir que os alunos exercitem aquilo que aprenderam. 1 AULA Organização formal – Organização informal –…

comercialização Localização do negócio Layout Capacidade produtiva/comercial/serviços Processos operacionais Necessidade de pessoal 11 11 11 13 16 16 17 18 19 20 20 20 20 21 22 25 28 33 34 35 36 37 39 41 42 43 n n n n n n n n n n n n n n n 2. Análise de Mercado 22 n 3. Plano de Marketing 33 n 4. Plano Operacional 39 6 n 5. Plano Financeiro n n n n n n n n n n n n n n Investimento total 5.1. Estimativa dos investimentos fixos 5.2. Capital de giro…