Controle De Estoque De Um Posto De Combustivel

rita de cássia pEREIRA DA SILVA RA: 363332 ROGÉRIO AUGUSTO FONTANA RA: 363296 UELIS FERREIRA DA SILVA RA: 363315 SLOGAN DA EMPRESA: TUIUIU “Desenvolvimento da Cadeia de Suprimentos do Posto de Combustível” LOGO: CORDEIRÓPOLIS Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera UNIDERP Curso de Tecnologia em Logística 3° Semestre - 2013 Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I

mais detalhada o estoque, a análise do cenário da empresa e também iremos detalhar o serviço prestado. A empresa está instalada em um imóvel alugado com 330 metros quadrados, divididos em três andares onde possibilita a divisão dos processos administrativos. Localizada em Campinas no Bairro Jardim Myrian Moreira da Costa tem saídas de fácil acesso para Jaguariúna e Alphaville. Atuando com toda linha de equipamentos para a construção, instalação, manutenção e automação de postos de…

e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Apresentação da Empresa: Nome fantasia da empresa: Posto de Combustível Merlot Ramo de atividade: Prestação de serviço Segmento: Posto de gasolina Mercado que a empresa atua: comercio de combustível/Produzidos Produtos comercializados: gasolina, etanol, óleo combustível, diesel, gelo entre outros. Quais são os principais fornecedores: Fornecimento próprio (Tornou-se sua própria fornecedora)…

Carlos Leonardo de Paula Vicente – RA 5321982676 Leonardo Luiz dos Santos – RA 5312944182 Renato Antônio da Silva – RA 5305948723 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I Projeto de Desenvolvimento da Cadeia de Suprimentos em um Posto de Combustível PROFESSOR-TUTOR EAD (Felipe Ricardo Rossi) São José dos Campos / SP 2013 Sumário Introdução ............................................................................ 01 Apresentação…

tecnologias hoje disponíveis. Viajaremos no tempo e na história de uma das maiores empresas do setor de combustíveis, estaremos mostrando gargalos e como os mesmos foram resolvidos ao longo de tanto tempo, suas aplicações e resoluções que foram alcançadas. E por fim, estaremos confrontando medidas que possibilitem de forma concisa, estratégica e relevante, auxiliar no processo de redução de estoques, minimização de custos, e em melhorias na empresa. ETAPA 1 - PRINCÍPIOS E…

Erivam de Andrade Sousa PIM II Projeto Integrado Multidisciplinar Posto Tucunaré Erivam de Andrade Sousa PIM II Projeto Integrado Multidisciplinar Posto Tucunaré Resumo Este trabalho tem o intuito de demonstrar e apreciar por parte do PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar) uma empresa conceituada em revenda de combustíveis, O Posto Tucunaré criado em 10 de janeiro de 1999, em Palmas, capital do…

estudadas, possíveis anomalias e práticas diferenciadas de gestão e sugestões de melhorias para as práticas atuais com fundamentação teórica. Em recursos materiais e patrimoniais destacamos a importância do planejamento e controle de estoques (funções, custos e políticas d e estoque), que permitem a empresa melhor administração e distribuições de seus recursos tanto materiais como patrimoniais. E finalmente nos referindo as técnicas de informática, foram apontados aspectos…

ISES FACULDADE SUMARÉ TEMA: O PAPEL DO GESTOR FINANCEIRO NO POSTO DE COMBUSTIVEL SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 1 2 – OBJETIVO 2 3 – JUSTIFICATIVA 2 4 – METODOLOGIA 2 5 – O PAPEL DO GESTOR FINANCEIRO NO POSTO DE COMBUSTÍVEL 3 5.1 – IMPORTÂNCIA DO GESTOR FINANCEIRO NO POSTO DE COMBUSTÍVEL 3 5.2 – FUNÇÕES DO GESTOR FINANCEIRO NO POSTO DE COMBUSTÍVEL 4 5.3 – COMPETÊNCIAS PESSOAIS E PROFISSIONAIS NECESSÁRIAS 5/6 …

Contrapedido e de Centralização dos Estoques (1) Peter Fernandes Wanke RESUMO Após dez anos de profundas transformações logísticas na Fábrica de Lubrificantes Caramuru, com a redução da rede de armazéns, o corte de diversos produtos do portfolio da empresa e a redução do número de dias de produto acabado em estoque pela metade, seu Gerente Geral imaginava quais poderiam ser as ações futuras para assegurar a continuidade da redução nos níveis de estoque da empresa. Aumentar a…

produção contrapedido e de centralização dos estoque Peter Fernandes Wanke RESUMO Após dez anos de profundas transformações logísticas na Fábrica de Lubrificantes Caramuru, com a redução da rede de armazéns, o corte de diversos produtos do portfolio da empresa e a redução do número de dias de produto acabado em estoque pela metade, seu Gerente Geral imaginava quais poderiam ser as ações futuras para assegurar a continuidade da redução nos níveis de estoque da empresa. Aumentar a…