Planejamento Estrategico

SUMÁRIO Introdução ........................................................................................................ 4 1 - Avaliação de Desempenho 360º 1.1 - Conceito de Avaliação de Desempenho 360º .......................................... 5 1.2 - Vantagens e Desvantagens da Avaliação de Desempenho 360º ........... 6 2 - Gerente de Vendas 2.1 – Cargo ....................................................................................................... 7 2.2 – Competências .......................................................................................... 7 2.3 – Avaliação de Desempenho 360º .............................................................. 8 3- Comprador 3.1 – Cargo ....................................................................................................... 9 3.2 – Competências .......................................................................................... 9 3.3 – Avaliação de desempenho 360º ............................................................ 10 4 – Vendedor 4.1 – Cargo ..................................................................................................... 11 4.2 – Competências ........................................................................................ 11 4.3 – Avaliação de desempenho 360º ............................................................ 12 5 – Recepcionista 5.1 – Cargo .............................................................

1 INTRODUÇÃO Avaliação de desempenho é a crítica que deve ser feita na diferença existente no comportamento do empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organização e o seu desempenho real. O trabalho se desenvolve basicamente em torno deste tema, abordando também avaliações modernas de desemprenho, onde predomina a suposição de que as pessoas são motivadas por uma enorme variedade de incentivos, sejam eles, salários, objetivos, metas a atingir, satisfação no cargo e…

CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EMPOWERMENT E AVALIAÇÃO 360º CAPIVARI – SP 2011 Página |2 CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EMPOWERMENT E AVALIAÇÃO 360º Seminário – Empowerment e Avaliação 360º Professor Chico Garcia Anderson Gave nº 4 Cláudia Céres Zuin nº 10 Joseane Cremonese nº 28 Joyce Emanuele de Miranda nº 29 Juliana Silva nº…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Nome da empresa 3 1.2 Ramo de atuação 3 1.3 Numero de funcionários 3 1.4 areas funcionais da empresa 3 1.4.1 Fusões e aquisições 3 1.4.2 Capitação para investimentos 3 1.4.3 Ferramentas de Gestão financeira 4 1.4.4 Plano de negócios e estudos econômicos 4 1.4.5 Valuation 4 1.5 Cargo com vagas disponíveis 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 DESCRIÇÃO DO CARGO E SUAS ATRIBUIÇÕES 5 2.2 RECRUTAMENTO DO CANDIDATO: TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO PARA ATRAIR CANDIDATOS 7 2.2.1…

carreira e na vida das empresas, segundo Francisco Bittencourt , consultor do Instituto MVC, a expressão avaliação de desempenho é ameaçadora, o melhor seria gestão do desempenho. Para Cristina Weiss, diretora de RH do Hospital Israelita Albert Einstein (HIAE), de São Paulo, é necessário que no momento do processo de avaliação de desempenho não tenha autoritarismo por parte do avaliador em relação ao avaliado, é preciso que construa ao longo do ano um diálogo para equilibrar sentimento…

Avaliação de desempenho Introdução Este capítulo propõe-se a discutir a atividade avaliação de desempenho como ferramenta estratégica de gestão alinhada ao aumento da competição entre empresas, e como de vital importância para a mensuração do desempenho individual, com foco nos resultados organizacionais, e como forma de melhorar o desempenho organizacional. Propõe, ainda, apresentar enfoques tradicionais e atuais como componentes do sistema de gestão da performance, apresentando…

Os sistemas de medição têm vários objetivos; por exemplo, podem fornecer dados úteis para o processo decisório e planejamento futuro. O uso enfatizado aqui será o papel na avaliação do desempenho do indivíduo, pois é nesse aspecto que eles têm o impacto mais direito sobre o contrato psicológico. (VROOM, VICTOR H. 1997, PG 44) y A construção de um modelo de avaliação de desempenho envolve questões como: O que será mensurado? Como vários indicadores individuais serão integrados em um…

Barboza, Fabiane T. Muzardo. Colatina 2014 2 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2. DESCRIÇÃO DE CARGOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 3. TIPOS DE RECRUTAMENTO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 3.1. Recrutamento Interno. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 3.2. Recrutamento Externo. .…

Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Desempenho para obtenção contribuição de nota da ATPS. ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA GESTÃO DE DESEMPENHO Atividades Práticas Supervisionadas: Relatório apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Desempenho…

enriquecedora e útil contribuir com ideias e até propostas para encontrar as soluções de que as organizações necessitam. Palavras-Chave Desempenho, métodos, abordagens, objectivos, avaliação. Resumo ..................................................................................................................... I Índice Geral .............................................................................................................. II Índice de Figuras…