Atps de teoria geral da administra ao

desempenhava e constatou que os mesmos produziam bem menos do que poderiam produzir.Conforme Chiavenato (2009) Taylor chegou a conclusão que as industrias da sua época padeciam de três males: 1-Vadiagem Sistêmica; onde os operários reduziam de forma proposital a produção para evitar a redução dos salários pagos pela gerencia; 2-O desconhecimento pela gerencia das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; 3-Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho. Para exterminar com estes males,Taylor idealizou o Scientific Magnagement,que também é conhecido como Administração Cientifica; Organização Cientifica no trabalho, Sistema Taylor; Gerencia Cientifica e Organização Racional do Trabalho(ORT). A Administração Cientifica de Frederick W. Taylor não era considerada como uma teoria e sim uma evolução que tinha como componentes 75% de analise e 25% de bom senso.A implantação destas evolução aconteceria de forma gradual, em torno de quatro a cinco anos para evitar bruscas alterações que poderiam desencadear um descontentamento entre patrões e empregados. Já a Teoria Clássica de Fayol se caracterizava por enfatizar o tipo de estrutura que cada organização deveria ter para se tornar mais eficiente.Buscava a eficiência através da visão da organização como num todo e não de forma individual como defendia a Administração Cientifica de Taylor. De acordo com Chiavenato (2009-pág. 50), as funções básicas de uma empresa Fayol são: 1)Funções…

tornar mais eficiente. Buscava a eficiência através da visão da organização como num todo e não de forma individual como defendia a Administração Cientifica de Taylor. O pioneiro da Teoria Clássica, Henri Fayol é considerado juntamente com Taylor um dos fundadores da moderna administração. Definiu as funções básicas da empresa e o conceito de administração [...], bem como os procedimentos universais a serem aplicados a qualquer tipo de organização ou empresa. (Chiavenato,…

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AREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO O principal objetivo deste fichamento é abordar com clareza as áreas funcionais da Administração. Inspirado em Administradores renomados como Adalberto Chiavenato, Alketa Peci, Filipe Sobral, Antonio de Araújo Freitas e Eunice Lacava Kwasnicka, que tem visões de uma administração moderna, onde a estratégia está no funcionário que exige mais atenção do que a administração teórica. Estamos vivendo uma era de mudanças incertas, complexidade e…

2 GESTÃO DE PESSOAS “As pessoas constituem o principal ativo da organização. Daí a necessidade de tornar as organizações mais conscientes e atentas para seus funcionários. As organizações bem-sucedidas estão percebendo que apenas podem crescer, prosperar e manter sua continuidade se forem capazes de otimizar o retorno sobre os investimentos de todos os parceiros. Principalmente, o dos empregados.” (CHIAVENATO, 201, p. 11) A expressão Gestão de Pessoas tem em vista substituir…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA EAD POLO ARAUJO LEITE BAURU-SP Adalberto Vladimir Maciel – RA – 8360792602 Ana Rafaela N. B. Faquinello – RA - 9499531938 Marcelly Costa Sampaio – RA – 9499541214 PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS PROINTER III-RELATÓRIO FINAL Tutor Presencial: Rosilene Araujo BAURU/SP 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA EAD POLO ARAUJO LEITE…

CONCEITO E PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL Chiavenato (1999) já dizia que “para dirigir pessoas não basta apenas dar ordens e instruções, comunicar e motivar. É preciso ainda liderar”. Segundo Chiavenato (2007 p.3) "A Administração é o veículo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito no alcance de resultados.". A Administração significa então um processo para a tomada de decisões que devem resultar em…

CONCEITO E PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL Chiavenato (1999) já dizia que “para dirigir pessoas não basta apenas dar ordens e instruções, comunicar e motivar. É preciso ainda liderar”. Segundo Chiavenato (2007 p.3) "A Administração é o veículo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito no alcance de resultados.". A Administração significa então um processo para a tomada de decisões que devem resultar em…

8 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho apresentado ao curso superior de bacharelado em ciências contábeis da universidade do norte do Paraná vem discorrer sobre temas tais como a importância das funções administrativas, as variáveis macroeconômicas, a importância do controle contábil e gestão da responsabilidade corporativa, todos os contextos elaborados após o estudo de duas cases sugeridas para nortear o desenvolvimento do trabalho. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 CONTEXTO EMPRESARIAL…

habilidades interpessoais. Passo 2 Segundo José Roberto Marques, o comportamento organizacional traz maior entendimento sobre as empresas para um aprendizado maior, é o comportamento de dinâmica para a melhoria na gestão de pessoas. Toda empresa tem seus próprios conceitos, suas inovações e suas tendências. Já Stephen P. Robins, diz que comportamento organizacional se preocupa com o que as pessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho dessas…