Introdução á empresa

O que entende por enpowerment? Como funciona? 1. Quais as características de uma empresa boa para se trabalhar? 2. Como você introduziria essas características em sua empresa? 3. Como a teoria das relações humanas é hoje aplicada nas empresas mais bem-sucedidas? 1. Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? 2. Qual a sua opinião sobre as decisões do novo presidente? 3. Como você cuidaria dos aspectos de centralização X descentralização da IBM? 4. Se Louis Gerstner lhe perguntasse, o que você sugeriria para fazer a IBM mais ágil e competitiva? 1. Como você vê os tipos tradicionais de organização no mundo globalizado e competitivo de hoje? 2. Como você poderia classificar a organização mundial da ABB? 3. Como você desenharia a organização da ABB? 4. Qual a sua opinião pessoal sobre essa reestruturação tão bem-sucedida? 5. Que sugestões você daria a Percy Barnevik? 1. Na sua opinião, qual é o tipo de departamentalização utilizado pela 3M para que ela possa produzir uma variedade tão grande de produtos inovadores? Justifique. 2. Quais as sugestões que você daria para melhor departamentalizar a 3M? 3. Você considera a 3M uma empresa introspectiva ou extrospectiva? Como ela tem tanto sucesso com tantos produtos diferentes? 4. A partir de que bases a 3M fez as mudanças na sua estrutura organizacional? Afinal, qual é o principal produto da 3M? 1. Todas essas empresas perseguem vários objetivos

Neoclássica: Tipos de Organização 283 IResumo 1. A organização formal apresenta cinco caracte- rísticas básicas, a saber: divisão do trabalho, especialização, hierarquia, amplitude admi- nistrativa e racionalismo da organização for- mal. Para atender a essas características que mudam de acordo com as organizações, a or- ganização formal pode ser estruturada por meio de três tipos: linear, funcional e linha- staff, de acordo com os autores clássicos e ne-…

tecnologia. Álvaro é muito objetivo no seu trabalho como diretor. Sua atuação é prática e pragmática, adota os postulados neoclássicos, acredita nos princípios gerais de administração, focaliza os objetivos e resultados a serem alcançados e adota uma postura eclética em seu figurino administrativo. Como você caracterizaria a atuação de Álvaro? Explique os porquês. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase…