Trabalho Stihl

Desde 1926, a Stihl tem se especializado no desenvolvimento e manufatura de uma grande linha de ferramentas independentes e portáteis, que operam a eletricidade ou combustível. São motosserras, roçadeiras, cortadores de cerca, bombas, sopradores, aspiradores, cortadores a disco além de correntes e sabres para motosserras. A Stihl é um grupo de empresas que emprega mais de 5.500 pessoas no mundo todo. Os produtos da Stihl são vendidos e tem assistência técnica em mais de 130 países envolvendo cerca de 30.000 representantes. O objetivo deste é buscar a padronização e a melhoria contínua dos processos de Qualidade, Serviço, Tecnologia e Preço (QSTP) entre a STIHL e seus fornecedores. Este não tem a intenção de substituir o sistema da qualidade de nossos fornecedores, no entanto, espera-se que os requisitos estabelecidos neste documento sejam atendidos pelo fornecedor e toda a sua cadeia de suprimentos, buscando: Sistematizar a identificação e desenvolvimento de fornecedores; Manter a melhoria contínua da qualidade dos produtos; Garantir a permanente evolução tecnológica; Ter total confiabilidade no seu desempenho, monitorando-o de forma permanente e viabilizando fornecimentos em regime de qualidade assegurada; Garantir a contínua melhoria de produtividade e eliminação de desperdícios, com consequente redução de custos; Atuar como responsável no âmbito Social e Ambiental A STIHL espera que este Manual seja divulgado pelos fornecedores às suas áreas de Engenharia,…

1) A STIHL uma empresa familiar, e a mudança de cultura para transformar essa empresa paternalista para uma empresa voltada ao mercado e buscar resultados foi um desafio, sendo que seu maior desafio estava na resistência a essa mudança. Schein (1998 apud BORTOLOTTI; SOUZA; ANDRADE, 2012) refere-se ao tema de forma clara, mostrando que o problema é algo recorrente dentro das empresas e merece ser abordado com profundidade para que a empresa não fique limitada por essa resistência. As…

http-equivContent-Type contenttext/html charsetutf-8 body h1CASE STHIL/h1 h4By Silvana-Kutzke Studymode.com/h4 1) A STIHL uma empresa familiar, e a mudanccedila de cultura para transformar essa empresa paternalista para uma empresa voltada ao mercado e buscar resultados foi um desafio, sendo que seu maior desafio estava na resistecircncia a essa mudanccedila. br / nbspSchein (1998 apud BORTOLOTTI SOUZA ANDRADE, 2012) refere-se ao tema de forma clara,…

CASE STIHL: um processo de mudança Carla Querino, Daniele Lozano, Eder Querino e José Pereira. São José, 22 de Fevereiro de 2014. Case: Stihl – Um processo de mudança. A Stihl surgiu na Alemanha EM 1926, na cidade de Waibligen, a partir dos desejos de um homem em melhoras as condições de vida de outros homens e tornar o trabalho deles sempre mais fácil. Presente em mais de 160 países, com atuação nos mercados florestal, agropecuário, jardinagem e…

ínfimas de lucratividade, dada a acirrada concorrência que se estabelece entre as dúzias de possíveis fornecedores. Pesou nessa contratação por parte dos chineses a história de sucesso dessa empresa que já recebera diversos certificados e premiações de qualidade do setor automotivo, como da montadora Ford, MWM International Engines, bem como do setor de implementos agrícolas, como a John Deere. Usinagem de componente hidráulico em máquina 5 eixos. Automotivos, International…

máquina e quando ela quebrar você conserta”. Outro entrave encontra-se na idéia de que os funcionários, mais especificamente os operadores de máquinas, não conseguirão aprender os conceitos do TPM, deixando de aplicálos da maneira correta. Gonçalves et al. (2001) compartilham da mesma opinião em sua pesquisa realizada em duas empresas da região sul de Minas Gerais comentando que, outro problema citado pelos entrevistados diz respeito à resistência a mudanças por parte dos funcionários.…

job-shop para fluxo contínuo à medida que o ciclo de vida dos produtos avança no tempo. Assim, segundo os autores, não haveria um tipo de processo ideal para um sistema produtivo, mas sim, estágios de processo pelos quais um sistema de produção deve passar à medida que o produto tem o seu ciclo de vida amadurecido. A evolução do processo deveria iniciar como um processo mais fluido, mais flexível, porém menos eficiente em termos de custos, em direção a um processo _ -mais…