metodologia

objetivo melhorar o planejamento de vendas e produção, tendo como base a demanda e a disponibilidade do produto. O S&OP também integra várias áreas da empresa, vendas, marketing, distribuição, finanças, para gerar um plano futuro de demanda. Segundo Ching (2010), uma boa prática do S&OP consegue justificar o que está acontecendo no mercado, o que os clientes de uma organização desejam comprar e o quanto a organização está comprometida a vender. Ou seja, ela tem o objetivo de prever, como o próprio nome diz, toda a demanda da empresa em um período de tempo que vária de acordo com a necessidade do cliente, assim é possível que todos os processos sejam previstos. Dentro do processo do S&OP existem seis etapas como as apresentadas na figura 1, pág. 18. -Levantamento de dados: coleta de dados do mês anterior; -Planejamento de demanda: planos de vendas para os próximos meses; -Planejamento de produção e suprimentos: plano que consiste em calcular com o plano de vendas a quantidade a ser produzida e os custos envolvidos. -Reunião preliminar de S&OP: reunião dos gerentes das áreas envolvidas no S&OP para discutirem o processo antes da reunião executiva; -Reunião executiva do S&OP: reuniões da alta gerenciam das áreas envolvidas no S&OP para aprovação; -Desagregação para o MPS e níveis inferiores: plano de produção da fábrica. Figura plano de produção Fonte: (Ching, 2010, p. 167) Com integração com todas as áreas envolvidas, a alta gerencia sempre participando…