Balanço Patrimonial Projetado Para 3 Anos

concessionária Chevrolet Por Miriana Davantel Boscardin Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA Executivo em Gestão Econômica e Financeira de Empresas Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização FGV Management Janeiro/2014 3 ANEXO II – Página de Aprovação FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS FGV Management CURSO MBA Executivo em Gestão Econômica e Financeira de Empresas O Trabalho de Conclusão de Curso Plano de Negócio – Novo showroom de concessionária Chevrolet…

DOS PINHAS MAIO/2015 SUMÁRIO 1 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1 1.1 OS QUATRO ORÇAMENTOS 1 1.1.1 Orçamento de receitas 1 1.1.2 Orçamento de caixa 1 1.1.3 Orçamento de capital 2 1.2 OS RELATÓRIOS 2 1.2.1 Demonstração de resultado do exercício 2 1.2.2 Balanço patrimonial 3 1.2.3 Demonstração do fluxo de caixa 4 1.3 AS LIMITAÇÕES DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL 6 1.3.1 Orçamento não é preciso 6 2 PRÉ-REQUISITOS PARA A IMPLANTAÇÃO DO ORÇAMENTO 7 2.1 O PLANO ESTRATÉGICO 7 2.2 O COMPROMETIMENTO DA DIRETORIA…

INTRODUÇÃO 3 2 INFORMAÇÕES CONCEITUAIS E TEÓRICAS 4 3 considerações finais 11 referências 12 1 INTRODUÇÃO Será elaborado um texto contendo informações conceituais e teóricas que embasem o entendimento dos assuntos estudados neste semestre. Serão abordados os seguintes tópicos: Conceito de orçamento; Orçamento geral; Orçamento flexível; Pontos positivos do orçamento para a gestão; As questões tributárias para o orçamento; Isenção e imunidade tributária; Balanço…

projeções de aumento no volume de vendas? 1.1. Objetivo Com base no problema de pesquisa descrito acima, buscar-se-á provar a validade de um modelo de administração de capital de giro a ser aplicado para as pequenas e micro-empresas com base no balanço de uma empresa industrial do setor moveleiro. Dessa forma, o objetivo deste trabalho é propor uma ferramenta de cálculo da previsão da necessidade de capital de giro das PMEs, utilizando o modelo de entrada-saída para projeção das…

observa na administração financeira? Explique. 3) Quais são as áreas de preocupação da administração financeira e em que consistem? 4) A seu ver, qual a principal atribuição do tesoureiro e a do Controller? 5) Qual a diferença principal entre a contabilidade e o controle financeiro da empresa? DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS De acordo com a Lei das Sociedades Anônimas (Lei 6.4040/76), apesar das alterações ocorridas no decorrer destes anos, não mudou a forma de apresentação dos…

conclusão semestral e das Atividades Praticas Supervisionadas. Orientador: Prof. Aurélio Delmondes SANTANA DE PARNAÍBA 2014 3 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS SANTANA DE PARNAÍBA / 2014 ALINE AZEVEDO DE OLIVEIRA RA: A77FFB-8 ANA CARLA DIAS PAULA RA: T436CH-0 BIANCA PRUDENTE RA: A974GJ-6 LUCAS GOMES SOARES RA: A823EJ-3 A FANTASTICA FABRICA DE CADEIRAS APROVADO EM ____/____/____ BANCA EXAMINADORA…

resultado para toda a empresa. OBJETIVOS, CONCEITOS E FUNÇÕES São vários os objetivos do controle orçamentário, os principais podem ser resumidos em três itens: 1- Identificar e analisar as variações ocorridas. 2- Corrigir erros detectados. 3- Ajustar o plano orçamentário, para garantir o processo de otimização do resultado e eficácia empresarial. RESPONSABILIDADE PELO CONTROLE ORÇAMENTÁRIO - Os gestores são os responsáveis pela geração de lucro em suas áreas. - Cada…

simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. 2. Contém as prioridades e a direção da entidade para um período. 3. Proporciona condições de avaliação de desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores. 4. Realiza-se no curto prazo, normalmente um ano. 5. Dependendo do tipo de organização, pode ser desenvolvido de várias maneiras quanto à participação nas definições estruturais: top-down, ou seja, de cima…

.......... 38 Figura 3: Esquema Geral do Plano Orçamentário ...................................................... 46 Figura 4: Organograma ................................................................................................. 68 8 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Método 5W2H ......................................................................................... 36 Quadro 2: Funcionalidades dos Indicadores Associados à Rentabilidade ....... 56 Quadro 3: Modelo de…

talentosa. Sua arte era reconhecida pelos clientes e com o tempo foi possível crescer, montar uma pequena equipe e dar asas ao seu maior sonho, que era melhorar o mundo utilizando seu dom artístico. Os primeiros problemas ficaram claros logo no primeiro ano: Marina trabalhava 12 a 13 horas por dia e não conseguia tirar nenhum dinheiro no final do mês. Ela não sabia se estava pagando muito, se o aluguel era caro, se os produtos eram baratos, começou a ficar deprimida e quanto mais…