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GESTÃO DE EMPRESAS -II Aula-3 A EMPRESA COMO UM SISTEMA SOCIO-TECNICO Objectivos da aula: EXPLICAR: 1) As Organizaçoese verso As Empresas 2) Os participantes das organizações 3) Os objectivos organizacionais; 4) A racionalidade das organizações; 5) As organizações como sistemas sociais e 6) A rersponsabilidade social e ética da gestão das empresas A) ORGANIZAÇÕES: Unidades sociais (ou agrupamentos humanos) intencionalmente construídos a fim de atingir objectivos específicos Sistema de actividades conscientemente coordenados de duas ou mais pessoas. As organizações podem ser: Lucrativas e não lucrativas Organização formal: Caracterizada por regras e procedimentos formalizados por escritos, estrutura de posições e hierarquia que ordenam as relações entre os indivíduos ou órgão componente, visando: Remover incertezas e limitações do comportamento humano; Tirar vantagens da especialização de actividades; Facilitar o processo de tomada de decisões Assegurar o cumprimento e execução dessas decisões pelos indivíduos participantes. A organização formal: tenta regular o comportamento para o alcance eficiente dos objectivos explícitos. As organizações satisfazem necessidades tais como: Emocionais - dado que elas proporcionam a satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade e individualmente Espirituais – porque proporcionam emprego e produto para todos factores de produção Intelectuais – porque proporcionam cultura às pessoas e…

formalismo, muitas vezes que provocam um mal relacionamento interno e externo , conformidade ás orinas, havendo resitências a mudanças mas tem suas vantagens que é a organizaçaõ bem construída para um bom desenvolvimento da empresa para que não haja um crescimento desordenado. O caso do consultor Alencar Alburquerque – Empresa Oliveira & Santos. a) A característica do estruturalismo é a integração de todas as partes das empresas ( das hierarquias) , preocupação com a relaçaõ e…

Organização Social e Sistema Aberto Admilson Veiga Elizandra Amado Izelina Nobre Celeida Silva António dos Passos Índice 2 …………………………………………………………………………. Introdução; 3 ……………………………………………………………………………………. Conceito das organizações; 5 ………………………………………………………………………. Organização Social; 7 ………………………………………. As Organizações como Sistemas Abertos; 8 ……………………………………………………… Funções primárias das organizações; 9 …………………………………..…

PRINCIPAIS FUNÇÕES DE UMA TEORIA SÃO AS SEGUINTES: SEGUINTES: a) _________ b) _________ c) _________ QUESTÕES Doc. # 1 Pré-teste Indique se é Verdadeira ou Falsa a seguinte afirmação UMA ORGANIZAÇÃO PODE SER DEFINIDA COMO UMA COMBINAÇÃO INTENCIONAL DE PESSOAS E DE TECNOLOGIA PARA ATINGIR UM DETERMINADO OBJECTIVO • V • F Indique se é Verdadeira ou Falsa a seguinte afirmação Podemos classificar as ORGANIZAÇÕES em quatro tipos: a) Produtivo; b) tipos:…

Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa Solicitado pelo professor Me. Luiz Manuel Palmeira Manaus 2011 INTRODUÇÃO Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico tornou-se o foco de atenção da alta administração…

Robbins (1990), a organização é "uma entidade social conscientemente coordenada, com uma fronteira relativamente identificável, que funciona numa base relativamente contínua para alcançar um objectivo ou objectivos comuns".       Uma organização é formada pela soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, recursos financeiros e outros. A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum. Organizar compreende atribuir…

Conjunto de tarefas que procuram a afectação eficaz dos recursos disponibilizados pela organização, afim de serem atingidos os objectivos propostos e determinados. Por outras palavras, cabe a Gestão a optimização do funcionamento das organizações através da tomada de decisões racionais e fundamentadas na recolha e tratamento de dados e informação relevante e, por essa via, contribuir para o seu desenvolvimento e para a satisfação dos seus colaboradores, proprietários e para a satisfação…

desenvolvimento, conclusão e bibliografia. Sendo que o desenvolvimento, se encontra subdividido em três capítulos, abordando o primeiro, a visão histórica da administração, no qual é referida a evolução da administração ao longo de três eras distintas: era industrial clássica, era industrial neoclássica e era da informação. No segundo capítulo descrevemos os percursores da Teoria Estruturalista, sendo eles, a teoria clássica, a teoria das relações humanas e a teoria burocrática; o…

integrada das organizações. São Paulo: Atlas, 1993.  DRUCKER, Peter. Sociedade pós-capitalista. 6 ed. São Paulo : Pioneira, 1997.  ETZIONI, A. Organizações modernas. 8 ed. São Paulo: Pioneira, 1989.  HALL, Richard. Organizações: estruturas e processos. 3 ed. Rio de Janeiro:  Prentice Hall do Brasil, 1984.  http://panellifassina.com.br/objetivos-organizacionais/  CERTO, S. C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. São Paulo:…

os tópicos a serem estudados e os objectivos da nova ciência. Wundt formou-se em medicina e ficou particularmente conhecido pela criação do que ficou considerado como o Primeiro Laboratório de Psicologia Experimental, seguindo os modelos dos laboratórios das ciências naturais. Este laboratório torna-se rapidamente um centro de investigação, local onde acorrem psicólogos e estudantes de todo o mundo. Esta foi a forma mais eficaz de Wundt atingir o seu principal objectivo que era…