OS 07 ERROS DE EIKE BATISTA NA QUEDA DO GRUPO EBX

FAESA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS RONALDO MOREIRA BORGES DE CARVALHO OS 07 ERROS DE EIKE BATISTA NA QUEDA DO GRUPO EBX VITÓRIA 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 OBJETIVO 4 3 ANÁLISE SWOT (FOFA) 5 3.1 FATORES DO AMBIENTE EXTERNO 5 3.2 FATORES DO AMBIENTE INTERNO 6 4 MATRIZ DE CORRELAÇÃO 7 5 PLANO DE AÇÃO 7 6 CONCLUSÃO 8 FIGURAS Figura 1: Matriz de Correlação. 7 Figura 2: Plano de ação. 7 TABELAS Tabela 1: Fatores do ambiente externo. 5 Tabela 2: Fatores do ambiente interno. 6 1 INTRODUÇÃO Estudo de caso dos 07 erros de Eike Batista na queda do grupo EBX. Como executivos e empresários de qualquer setor podem aprender com a incrível ascensão e a fulminante queda de Eike Batista. Grandes empresas não passam do sucesso ao fracasso do dia para noite. É por isso que a história do empresário brasileiro chama atenção. Nunca se viu queda tão rápida como a do grupo EBX, controlada por Eike. Sob a ótica de Collins, ele levou meses para percorrer etapas que, em situações normais, levariam décadas. As empresas X foram desenhadas para atuar de maneira complementar nos setores de mineração, energia, petróleo, logística e construção naval. Todas partiram do zero e tinham data marcada para entregar resultados. O prazo chegou, mas o resultado não veio. Hoje, Eike acumula dividas, tem investimentos enormes a fazer e, pior, ninguém está…

rico do Brasil. É presidente do grupo EBX, um conjunto formado por cinco empresas. O sonho de Eike era o de tirar Carlos Slim da liderança do ranking dos mais ricos da Terra. Mas a revista Exame trás uma reportagem sobre a queda “cruelmente rápida” de Eike Batista, a queda no valor das ações de 90% em 12 meses no caso da petrolífera, a OGX. O modelo de interdependência entre as companhias do grupo EBX e o que era um trunfo, já que quando uma vai bem, todas se beneficiam, virou um…

6 2.4 – Perfil de trabalho ..............................................................7 2.5 – Estilo criativo .................................................................7 2.6 – Cliente escolhido ............................................................. 8 2.7 – Perfil do cliente .............................................................. 8 2.8 – Missão, visão e valores do cliente .............................................8 3 – DESENVOLVIMENTO…

instalações atuais até a indicação das ações requeridas para que o porto venha a atender, com elevado padrão de serviço, à demanda de movimentação de cargas projetada para até 2030. No relatório encontram-se capítulos dedicados à projeção da movimentação futura de cargas pelo Porto do Rio de Janeiro, ao cálculo da capacidade das instalações do porto, atual e futura, e, finalmente, à definição de ações necessárias para o aperfeiçoamento do porto e de seus acessos. Após uma breve…

ISSN 1678-2496N GESTÃOdeRISCOS Junho 2010 | edição 56 ACIDENTES NAS PLATAFORMAS: por que a GR não evita ENTREVISTA 31010 por Antonio Brasiliano GRTI O novo risco de quem para Editorial Em Foco Gestão de Riscos em plataformas marítimas ...........................07 Gestão de Riscos e a ISO 31000 .............................................10 Entrevista 31010 Técnicas de avaliação de riscos.....................................14 Análise O papel da area de…

volumes: · Volume 1: Ensino - Atividades realizadas, Resultados e Proposições · Volume 2: Pesquisa - Atividades realizadas, Diagnóstico e Plano de Ação O presente documento compreende o Volume 2. Apresenta a descrição de atividades de Pesquisa, realizadas no período 16 de março de 2010 a 15 de março de 2012, pelo Professor Visitante, bem como dos resultados alcançados na condução do estudo de Planejamento Estratégico Sustentável e Competitivo da Cadeia de Insumos e Produtos…

Caracterizao da Empresa 1.1 Histrico da Empresa 05 1.2 Dados do Empreendimento 06 1.3 Misso 07 1.4 Viso 07 1.5 Valores 07 1.6 Poltica da Empresa.....................................................................................07 1.7 Poltica Interna............................................................................................07 1.8 Produtos 08 1.9 Segmento de atuao e perspectivas do segmento 21 Captulo 2 Compreendendo o Planejamento Estratgico da Empresa 2.1 O que…

NESTL So Paulo NESTL Trabalho apresentado referente disciplina Marketing ao Curso de Anlise Gerencial da Universidade Nove de Julho, como atividade para compor Avaliao 2, relativa ao segundo perodo do curso. Professora Magalli So Paulo - SP Sumrio TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc276653055 2 INTRODUO PAGEREF _Toc276653055 h 5 HYPERLINK l _Toc276653056 3 A EMPRESA PAGEREF _Toc276653056 h 6 HYPERLINK l _Toc276653057 3.1 Razo Social PAGEREF _Toc276653057 h 6 HYPERLINK l…