Analise Vertical E Horizontal Makro

de agradecer aos amigos Roberto Padovani e Zeina Latif por terem me apoiado e incentivado neste mestrado. Ao amigo Minoru Wakabayashi pelo apoio moral e a disponibilização dos dados do InformaBrasil e ShoppingBrasil, fundamentais para algumas análises e insites. Aos executivos das empresas que me ajudaram cedendo informações e entrevistas em profundidade, em especial aos da Mabe do Brasil, da Electrolux do Brasil, da Atlas Eletrodomésticos e da Multibrás, com quem trabalhei.…

atividades de distribuição e criam novas oportunidades com base no declínio do mercado para produtos existentes.” Necessidades para Planejamento de NP a) Clara definição de objetivos b) Análise das possibilidades de diversificação c) Análise dos recursos tangíveis e intangíveis d) Estabelecer critérios de análise (base 3 primeiros) e) Desenvolvimento de produtos e áreas de venda f) Escolha dos meios para entrar no mercado g) Integração produtos/mercado h) Planejamento organizacional …

denominados: De funções completas – quando prestam a seus clientes uma ampla gama de serviços que vão além da venda em grandes quantidades. De funções limitadas – suas atividades se resumem a comercialização dos produtos em grandes quantidades. O Makro Atacadista é um exemplo desse tipo de atacadista, pois o cliente é o responsável por embalar e transportar seus produtos, ficando a cargo da empresa apenas realizar a venda.4º Canal - Fabricante/Agente/Varejista/Consumidor Nesse tipo…

Petrolina e Juazeiro, como forma de diminuição de custos operacionais, e valorização dos produtos da região como: matéria-prima, preços e equipamentos de qualidade. Principais fornecedores da Coxita’S: * Atacadão; * Pajeú Nordeste; * Makro; * Mercantil Rodrigues; * Comal Alimentos; * Multifrios; * Casa de carne Santo Amaro; * Refresco Guararapes; * Quy sorweto; * Polomaq; * Pane valle; Sendo que a escolha dos fornecedor será de acordo…

vapor 3.6. Ciclo real de compressão de vapor Capítulo 4 – Equipamentos de refrigeração 4.1. Enquadramento 4.2. O mercado mundial de equipamentos de refrigeração 4.3. Equipamentos expositores refrigerados 4.3.1. Expositores verticais - murais 4.3.2. Expositores horizontais - ilhas 4.3.3. Vitrinas 4.4. Características gerais 4.4.1. Funcionamento 4.4.2. Serviço 4.4.3. Economia 4.4.4. Ecologia 4.4.5. Marketing 4.4.6. Cortinas de ar 4.4.7. Outras considerações 4.5. Aplicações…

targets with public expectations. A participative leader, popular among people of his/her team, do not get constrained or ungry while putting himself/herself among the workers, having discussions in non formal way to show that things do not work as vertical formal structure, this person has the chance to be heard by the team and obtain engagement and maturity from the team disseminating a new culture through the organization making reality the goals of the company. A failed…

ORGANIZAÇÃO, POIS ISSO AUMENTA A COMPREENSÃO ACERCA DOS OBJETIVOS DA EMPRESA. 9 9 Relacionamentos Qualidade PESSOAS Motivação SOCIEDADE SERVIÇOS RECURSOS Viabilidade Direcionamento 10 10 CONTEÚDOS DO PLANEJAMENTO Análise de Necessidades e Oportunidades Tático / Financeiro Planos de Ação por Área Visão de Futuro / Missão Estratégias /Objetivos Metas/Cronograma 11 11 TIPOS DE PLANEJAMENTO Nível Organizacional…

ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E DO PROGRAMA DE PÓSGRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES SUZANA MÁRCIA MARANGONI Estudo do canal reverso de alimentos descartados comercialmente no varejo: análise do canal de produtos lácteos Orientador: Prof. Dr. Paulo Sérgio Miranda Mendonça RIBEIRÃO PRETO 2010 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Sigismundo Bialoskorski Neto Diretor da…

27 3.2 TÉCNICAS DE COLETA DE DADOS 28 4 DIAGNOSTICO SITUACIONAL 29 4.1 ANALISE DO AMBIENTE INTERNO 29 4.1.1 Descrição da organização 29 4.1.2 Estrutura organizacional 30 4.1.3 Instalações 30 4.1.4 Recursos humanos 31 4.1.5 Análise de vendas 32 4.1.6 Análise Financeira 33 4.1.7 Auditoria de marketing 35 4.1.8 Pontos Fortes e Fracos 40 4.2 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO 41 4.2.1 Macro ambiente 41 4.2.1.1 Econômico 42

3.2 O diferencial Competitivo 11 3.3 A Necessidade de Pesquisa e Desenvolvimento para a Manutenção, Ampliação e/ou Evolução do Negócio. 12 4 O MERCADO 12 4.1 Análise da Indústria 12 4.2 Análise do Segmento do Mercado 13 4.3 Pontos Fortes e Fracos 14 4.4 Oportunidades e Ameaças do Mercado 15 4.5 Perfil dos Clientes 16 4.6 Análise da Concorrência 16 4.7 Participação Esperada no Mercado 18 4.8 Riscos Associados às Projeções Realizadas 18 5 O PLANO DE MARKETING 19 5.1 Estratégias…