Ambiente Natural Porter

DE CASO 7 CONCLUSÃO10 5. REFERÊNCIAS 11 1. INTRODUÇÃO Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos na matéria Planejamento Estratégicos, analisando as estratégias, competitividade nos negócios, análise do ambiente externo e interno, avaliação das fraquezas, oportunidades e riscos, da empresa brasileira Natura Cosméticos S.A, marca líder no mercado de cosméticos no país. Munida de um portfólio com grandes variedades de cosméticos, fragrâncias e produtos de

âmbito mundial e influenciado de modo crescente as decisões corporativas. A propagação da geração “verde” está mudando as formas de consumo e consequentemente influenciando as empresas a colocarem no mercado produtos e serviços que não agridam o ambiente. Ao mesmo tempo em que as entidades priorizam geração de riqueza ao acionista, a influência do conceito de sustentabilidade impulsionou os gestores a justificarem os meios para se chegar ao lucro, desde a extração da matéria prima até a…

A uma primeira visão as duas Teorias enfocam nos ambientes de forma diferentes, onde uma busca o mercado onde teria mais força e menos competitividade, desta forma já estaria com “certa” vantagem sobre os seus concorrentes enquanto o outro modelo visa que quanto mais concorrido for o mercado interno, mais criterioso e exigente seu cliente e consequentemente maior a pressão e por seguinte a motivação de inovação e aperfeiçoamento, em decorrência disso maior e melhor preparadas…

papel da estratégia na teoria organizacional, o princípio da escolha estratégica, bem como a análise do ambiente e suas variáveis intervenientes ofertam conhecimento e auxiliam o gestor na tomada e no acerto da decisão. Nesse sentido, o entendimento macro e micro da estratégia tornam-se um alento para a formação integral do administrador, para que ele possa navegar com segurança em um ambiente suscetível a constante mudança. Afinal, mudança é a única certeza permanente nesse mundo…

muito nas estratégias das indústrias elas têm uma vantagem em escolher as estratégias. Para as indústrias serem competitivas elas devem escolher uma localização na qual ela possa gerar empregos e crescer o lucro da nação. O Modelo de Diamante de Porter enfatiza os determinantes da vantagem competitiva nacional. Eles são agrupados em quatro categorias ou atributos, a saber, Condições de demanda: Relacionadas à natureza da demanda para os produtos ou serviços ofertados pelas empresas. …

Rio de Janeiro Maio de 2013 Sumário Sumário 3 INTRODUÇÃO 1 1 – DESENVOLVIMENTO 1 1.1 – Análise da missão e visão 1 1.2 – Estratégia genérica adotada 2 1.3 – Forças competitivas de Porter 3 1.4 – Análise do ambiente externo 3 1.5 – Análise do ambiente interno 4 1.6 – Recomendações sobre o desenvolvimento e crescimento da empresa 4 CONCLUSÃO 4 REFERÊNCIAS 5 INTRODUÇÃO Fundada em 1969, a empresa Natura S.A. tornou-se uma grande

estratégia competitiva é relacionar a empresa ao ambiente ao qual a mesma se encontra inserida. Mesmo esse meio ambiente sendo muito vasto com forças sociais e econômicas o que se deve levar em consideração são a indústria ou as indústrias concorrentes. A concorrência tem um fator determinante no momento de determinar as “regras do jogo” bem como as estratégias que disponíveis que deveram ser utilizadas e como elas serão utilizadas. Segundo Porter, “O grau da Concorrência em uma…

teremos um elefante (...)”. O elefante, contudo, é mais do que a soma das partes, embora saibamos que para compreender o todo, também precisamos conhecer as partes. O modo como uma empresa vê estratégia depende das circunstâncias internas e de seu ambiente de negócios. Para cada organização empresarial, uma determinada teoria poderá ser mais adequada que a outra. ESCOLAS DE PENSAMENTO ESTRATÉGICO As características dessas escolas são apresentadas a seguir: Pensamento dividido em…

dos departamentos da empresa, o que com certeza não traz bons resultados. (PORTER, 2004, p.14). De acordo com Porter (2004): Estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A Estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa sustentável contra as forças que determinam a concorrência da Indústria. (PORTER, 2004. p.15) Porter (2004) explica que o desenvolvimento de uma estratégia…

br Universidade Paulista, São Paulo/SP, irenilza@gmail.com Resumo Diante do cenário competitivo no setor da construção civil, muitas empresas descartam seus resíduos da forma mais econômica e rápida, sem a devida responsabilidade com o meio ambiente. Com isto ocorre uma crescente preocupação ambiental em que construtoras buscam a reestruturação em técnicas mais viáveis para melhor reutilização destes materiais, buscando um desenvolvimento sustentável para seu negócio. A…