Abertura De Uma Floricultura

da Empresa 5 Valores da Empresa 7 Descrição do Produto 8 Plano Financeiro 9 Conclusão 15 Introdução Este Trabalho tem como objetivo elaborar um plano de negócios para verificar a viabilidade de abertura de uma floricultura na cidade de Lavras. Com o Plano de negócios podemos buscar os pontos fracos, e os pontos fortes. Com isso nós conhecemos os nossos produtos e os concorrentes, para obtermos recursos Financeiros e com isso oferecer um…

despesas 10 5.5 Lucratividade 10 6 Considerações finais 10 1 Sumário executivo. O mercado de flores esta cada vez mais exigente e sempre em expansão, o que torna ramo de flores mais atraente e diversificado. Sabendo disso a floricultura Bella Flor se lança no mercado com o propósito de inovar o comércio nesta área, com diferencial no atendimento ao cliente, sendo a tecnologia em informática sua grande aliada. Serão oferecidos produtos como plantas ornamentais,…

RICHARDSON PIGATO JUNIOR RA: 7309555487 SUMÁRE/ SP 2013 INTRODUÇÃO Foi se o tempo em que floricultura ou Cafeterias vendiam apenas os produtos ao que seu nome se referencia, hoje pode se trabalhar com diferentes produtos, fazendo assim que um agregue ao outro, este é um dos focos da floricultura e café Cidade das Flores. O objetivo da nossa empresa será comercializa produtos de qualidade e com preço compatível ao publico da região

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV MBA em Gestão Empresarial PROFESSSOR: Hélio Kestelman TURMA: G13 — Caxias, RJ Avaliação de Disciplina — Estratégia Empresarial 1. Empresa Analisada e setor de Atividade: Giuliana Flores. Floricultura; 2. Tema: A floricultura Giuliana Flores expandiu seus negócios, desde sua fundação na década de 90, e atualmente aumentou em muito seu faturamento vendendo seus produtos pela Internet e diversificando seu portfólio. 3. 1. Pontos Fortes da…

1 - INTRODUÇÃO Ao longo desse trabalhado mostraremos o passo a passo e as dificuldades de abrir um novo empreendimentocomeçando por identificar a oportunidade de mercado e as ameaças encontradas, a parti dai resolvemos montar uma floricultura. Realizamos pesquisas e mercado para saber o aceitamento do nosso produto, valores aplicados a cada produto para ficar na margem do que o mercado oferece, aprendendo a mesura os custos previstos para evitar endividamento e castos inesperados.

Tatiane Marques RA 8412153637 FLORICULTURA Macro-ambiente Econômico Fatos e números do mercado de Flores e Plantas Ornamentais, Mercado Funerário: Nos finados, cerca de 15% da população vai aos cemitérios. Uma coroa costuma custar entre 50,00 a 500,00. Em geral, os trabalhos funerários não são mais vendidos pelas funerárias, e sim, pelos planos funerários. Da mesma forma, as coroas não são mais feitas pelas funerárias, elas terceirizam com as floriculturas. Mercado de…

_______________________________________ Professor Lindovaldo Sousa Taguatinga-DF, Novembro de 2010 Resumo Traremos neste trabalho a criação da empresa Tropical Flores, assunto referido no que se diz a uma floricultura. Mostraremos o processo de criação, documentações necessárias para abrir uma empresa, as pesquisas de mercado, os pontos fortes e fracos, os valores e percentuais dos concorrentes entre outros aprofundamentos referentes à organização. |SUMÁRIO

Plano de Negócios 1) DESCRIÇÃO DA EMPRESA a) Nome da empresa: Floricultura Arte em flor b) Logotipo: 2) DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO A produção e comercialização de flores e plantas ornamentais no Brasil vêm sendo feita há muitos anos, mas começou em uma escala comercial mais significativamente na década de 50 com os imigrantes portugueses. Posteriormente, acompanhados pelos imigrantes japoneses e principalmente pelos holandeses, que revolucionaram este setor na década de 70, dando

__________________________________ Prof. Orientador Etec Prof° André Bogasian __________________________________ Prof. Convidado Etec Prof° André Bogasian Jandira, _____de ___________de 2011. Jandira 2011 RESUMO Este trabalho trata-se da abertura de uma floricultura, que tem como objetivo adquirir a formação do curso técnico em administração de empresas, da escola centro Paula Souza. Buscou a construção do planejamento do negócio, por meio de habilidades…

Gerente de Vendas  Viviane e Loyola; gerenciar as vendas de modo geral; Gerente de Administrativo  Gilcilene e Izabela; cuida da parte administrativa financeira da Floricultura; faz a parte de bancos, e pagamento de outras contas. Gerente de Marketing Samia e Rafife; faz a parte do marketing e propaganda da floricultura; procura novos clientes; e faz a parte “social,” cuidando da estratégia empresarial em que estabelece formas de comunicação que divulgue as ações sociais da…